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2025-05-30 发布于陕西
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中小企业营销中心薪酬管理实施办法.pdf

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中小企业营销中心薪酬管理实施办法

中环经纬企管研究

二〇二五年一月一日

中小企业营销中心薪酬管理实施办法

第一部分岗位分类及薪酬分级2

第二部分薪资结构5

第三部分关于薪资核算的说明7

为进一步调动公司营销中心员工工作的积极性，发挥营

销人员工作的主管能动性，在对二〇二四年度公司营销中心

目标达成情况的总结分析，对二〇二五年宏观经济环境进行

预判的前提下，制定营销中心薪酬管理实施办法，具体如

下。

第一部分岗位分类及薪酬分级

一、岗位等级分类表

层级工资级别职称职能/职位对应岗位

D20总经理总经理

D19资深副总

D18转正副总营销副总

D17高级总监

决策层D16转正总监营销总监

D15见习总监

D14高级部长

D13转正部长营业部长

D12见习部长

D11高级经理

D10转正经理所别经理

D9见习经理

D8高级主管（专员）

执行层D7转正主管（专员）渠道主管

D6见习主管（专员）

D5高级业务

D4中级业务渠道业务

D3初级业务

D2高级助理

业务层D1中级助理

D0初级助理

二、薪酬分级分类表

职职职

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实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。

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