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联想供应链管理体系解析
演讲人：
日期:
CATALOGUE
目录
02
全球供应网络布局
01
供应链战略规划
03
智能技术应用体系
04
供应商协同管理
05
风险控制机制
06
绩效评估与优化
供应链战略规划
01
全球化战略定位
市场细分与定位
根据全球市场需求和竞争态势，将市场细分为不同的区域和细分市场，制定相应的供应链战略。
01
建立全球化的采购体系，优化供应商结构，确保产品质量和供应稳定性。
02
跨国物流与配送
构建全球物流网络，实现跨国配送和快速响应。
03
全球采购与供应商管理
建立供应链信息共享平台，实现供应链各节点信息的实时传递和透明化。
信息共享与透明化
与供应链上下游合作伙伴共同制定需求预测和计划，提高供应链的响应速度和灵活性。
协同计划与预测
建立风险预警和协同应对机制，共同应对供应链中的风险和挑战。
风险管理与协同应对
端到端协同核心要素
动态优化实施路径
持续改进与优化
不断评估和优化供应链流程，提高供应链效率和服务水平。
01
技术创新与应用
积极采用新技术和新方法，提升供应链的自动化和智能化水平。
02
人才培养与团队建设
加强供应链人才的培养和团队建设，提高供应链管理的专业水平和综合素质。
03
全球供应网络布局
02
多枢纽制造基地分布
欧洲地区
包括中国、东南亚、印度等地，拥有完善的制造业基础设施和成本优势。
美洲地区
亚太地区
以德国、捷克、波兰等为代表，具备先进的制造技术和强大的工业基础。
包括美国、墨西哥等地，靠近消费市场，能够快速响应客户需求。
国际物流通道建设
海运通道
与多家船公司合作，建立稳定的海运航线，确保货物准时到达世界各地。
01
设立全球航空物流枢纽，提供紧急货物的快速空运服务。
02
陆运通道
通过铁路、公路等陆路运输方式，实现货物在欧洲、亚洲等地区的快速流通。
03
空运通道
区域市场本地化策略
根据不同区域市场需求，研发和生产符合当地标准和消费者需求的产品。
产品本地化
针对不同区域市场制定差异化的营销策略，提高品牌知名度和市场占有率。
营销本地化
建立完善的售后服务体系，为消费者提供及时、专业的服务支持。
服务本地化
智能技术应用体系
03
数字化转型架构
数据采集与传输
实现供应链各环节的实时数据采集，并通过高效的数据传输技术将数据上传至云端或数据中心。
数据存储与管理
数据可视化与交互
建立高效的数据存储和管理机制，确保数据的完整性、准确性和安全性，以便进行后续的数据分析和应用。
通过图表、报表等形式直观地展示数据，并提供灵活的数据交互功能，便于管理人员和业务人员随时查看和分析供应链状态。
1
2
3
利用大数据和机器学习技术，对市场需求进行准确预测，为生产计划和采购计划提供决策支持。
需求预测
预测分析与库存优化
库存优化
基于需求预测结果，制定合理的库存策略，实现库存的实时监控和优化，降低库存成本，提高库存周转率。
供应链协同
通过预测分析，实现供应链各环节的协同运作，提高供应链的响应速度和灵活性。
自动化执行系统
自动化采购
自动化物流
自动化生产
根据需求预测和库存情况，自动生成采购订单，并通过供应商管理系统进行自动化采购。
通过智能制造系统，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
利用物联网和自动化技术，实现物流环节的自动化管理，包括货物的自动分拣、包装、运输等，提高物流效率和准确性。
供应商协同管理
04
战略伙伴选择标准
对潜在供应商进行全面评估，确保其具备合法经营资质、生产能力、技术水平和质量保证能力。
资质审核
建立科学的供应商评估体系，涵盖质量、价格、交货期、服务等多个维度，并根据实际情况进行调整和优化。
与优质供应商签订长期合作协议，明确双方的权利和义务，加强合作稳定性和信任度。
评估指标
组织专业人员对供应商进行实地考察，了解其生产流程、设备状况、质量管理等情况，确保供应商具备长期合作的能力。
实地考察
01
02
04
03
合作协议
与供应商共享技术成果和研发资源，促进技术创新和产业升级。
建立联合研发团队，共同攻克技术难题，提升产品质量和竞争力。
优化研发流程，实现供应商与企业的协同设计和协同制造，缩短产品研发周期。
加强知识产权保护，确保双方在合作过程中的技术成果和商业秘密得到充分保护。
联合研发协作机制
技术共享
协同创新
研发流程协同
知识产权保护
质量追溯系统
建立完善的质量追溯系统，实现对原材料、半成品、成品等各个环节的全程监控和追溯。
质量问题处理机制
建立高效的质量问题处理机制，确保在发现质量问题时能够迅速响应、追溯原因、采取措施并防止问题再次发生。
持续改进与优化
通过质量追溯评估体系，不断优化供应链管理流程，提升供应商质量管理水平和企业的整体竞争力。
质量评估与反馈
定期对供应商进
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