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品管部门年终总结

工作汇报/工作计划/部门工作总结

Threeyear-endsummariesofqualitycontroldepartment

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-000303

工作总结|WORKSUMMARY

部门工作总结

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部门工作总结

品管部门年终总结

总结简介：本部门工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

【篇一】

20xx年，我们品质部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望

的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发

展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量

标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我

们部门]的各项要求。也就在这一年，我们品质部注入了新鲜的血液，新员工的

加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在鼠年即将到来之际，

我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年

为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

20xx年在品质管理方面主要做到了以下几个方面：

一、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处

质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工

队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免

试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。

同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域不间断检查。

另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部

技术人员带队进行质量巡回检查；同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安

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全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出

现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时

整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性

和积极性得以提高。

二、严格执行精细化管理制度，确保工程质量

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，

专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。

强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资

料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

在技术、质量人员培训与管理上，-方面加强对技术质量部技术人员的培训，

单人负责-个工号或-一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、

业主沟通处理施工中产生的问题，另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作

业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强了

相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部

各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专

业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，

这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。

再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围