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建设银行风险管理部工作总结

一、引言

在过去的一年中，建设银行风险管理部积极响应总行战略部署，围绕“防控风险、稳健经营”的核心目标，扎实开展各项工作。通过完善风险管理机制、加强内控合规建设、提升风险识别与应对能力，我们为全行的稳健发展提供了坚实保障。现将本年度风险管理部工作总结如下：

二、主要工作回顾

1.完善风险管理体系

制度建设：根据银监部门和行业监管要求，结合我行实际情况，我们修订和完善了包括不良贷款管理、责任追究、内部控制、风险管理在内的多项基本制度，确保风险管理工作有章可循、有据可依。

架构搭建：明确了各级风险管理架构和职责，风险管理部作为专职部门，配备了专业团队，确保风险管理工作的高效运行。

2.强化内控合规建设

内控合规员调整与落实：根据个人金融部实际情况，对内控合规员进行了调整和落实，确保每季度召开一次案件形势分析会，强化全行风险意识。

内控精细化管理：推动内控管理从基础工作做起，严格按照上级行内控管理、操作规范标准，细化控制管理环节，规范监督检查程序，完善整改、处罚措施。

3.提升风险识别与应对能力

业务学习与培训：每月至少安排两天时间，组织部门全体员工集中学习业务知识、政策法规和规章制度，营造良好的学习氛围。同时，加强对员工的思想教育工作，培养正确的人生观、价值观和道德观。

风险排查与提示：定期组织信贷风险排查，对全行新放贷款、不良贷款、抵质押、保证担保情