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企业文化建设中人力资源管理问题的应对措施

1引言

在企业文化建设当中，如何从人力资源管理角度适应企业文化建设是需要重点关注的问题。企业文化、人力资源管理都决定了企业竞争力，现代化企业要贯彻“以人为本”的理念，因此二者之间也有着内在联系。特别是在企业文化不断发展背景下，全面开展人力资源管理与开发工作，可以进一步凸显文化与人文价值，进一步挖掘人的潜能。所以，以现代化人力资源管理为核心构建企业文化体系，并通过企业文化规范人力资源管理，才能够最大程度上实现企业战略目标，提高企业在市场经济中的竞争力，促进企业的可持续发展。

2企业文化与人力资源管理之间的相互关系

2.1二者相互依存、相互促进

人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，其核心是方法和措施，包括绩效评估、薪酬制度、人才选拔等。当然，人力资源管理制度再完善也无法包含一切。从本质上来说，企业人力资源管理是一种刚性管理，同时也需要有柔性的企业文化作为辅助手段，从而避免单凭硬性管理带来的不足和偏颇。只有这样，才能够形成最佳的人力资源管理模式。而企业文化是以一种潜在的思想传递给员工，需要员工的认同和理解。所以，将抽象的企业文化融合到人力资源管理中，可以进一步提高员工对企业管理的归属感、认同感。二者相互依存、相互作用。一方面，企业人力资源管理要注重企业文化形成，突出企业核心价值观导向作用；另一方面，企业文化建设必须要结合人力资源管理，从而有效发挥企业文化功能。二者相互促进和发展可以突出“以人为本”，塑造企业灵魂。

2.2企业文化是人力资源管理的导向

文化生成需要一定的文化背景，而不同企业管理的差异主要是基于不同文化。每个企业都有自身的文化，并且是一个非常复杂的价值体系，包括发展史、价值观、行业特点等，企业内部形成的管理方法在另一个企业中可能完全行不通。所以，人力资源管理需要有企业文化作为支撑，顺应企业文化的客观环境，这样才可以提高人力资源管理效率。人力资源管理作为完善企业文化的重要手段，建设企业文化的核心就必须要贯彻执行文化思想。人力资源管理的核心是人，管理目的和方法都是针对员工的条例，带有一定强制性。而将抽象的企业文化核心价值融入到人力资源管理中，如融合在绩效考核中，这样员工就会受到企业文化潜移默化影响提高对人力资源管理的认可度，提高对企业的认同感。所以，人力资源管理是企业文化完善的重要措施之一。

2.3人力资源管理在企业文化中的实践

在过去，企业管理者并没有完全按照人力资源管理规律开展工作，也忽视了企业文化对完善人力资源管理的作用，严重影响了员工的工作热情，对企业发展缺乏关注度，降低了企业的凝聚力。良好的企业文化氛围可以保持企业与员工之间的关系，将员工个体发展融入到企业发展中，从而创建更具活力的组织。所以建设企业文化的重要意义就是实现人力资源自主能动开发，避免企业和员工间信息不对称降低工作效率问题。企业与员工之间具有“共生”关系，企业也是员工凝聚的核心、建设企业文化的基础。企业可以让员工实现自我、成就自我，企业发展目标是企业与员工双向发展。如果企业只考虑自身利益不顾员工成长，则不会走得很远。而构建优秀企业文化，融合人力资源管理，可以调动员工积极性、创造性，并逐渐实现员工价值。

3企业文化建设中人力资源管理的问题

3.1缺乏有效的管理机制

在市场经济体制下，传统企业都在朝向现代化企业转型，在其中企业管理制度发挥着重要作用，有效促进了企业的发展进程。当今同行企业之间的竞争愈加激烈，全面加强企业文化和人力资源管理融合尤为重要。但由于缺乏有效的管理机制，企业在文化建设过程中无法充分发挥人力资源管理机制的作用，无法建设群众认可的企业文化和管理制度，从而降低了企业内部凝聚力。管理机制缺失也导致无法突出员工价值、影响员工积极性、降低工作效率。再者，由于管理机制缺失，管理人员无法针对人力资源管理薄弱环节进行强化，并逐渐扩大管理漏洞。

3.2企业文化在人力资源管理中的导向力不足

在企业发展当中，很多企业忽视了企业文化的作用，导致人力资源管理无法为企业文化建设服务提供驱动力基，管理人员对企业文化、人力资源管理相互作用认识不足，普遍存在责任意识淡薄、忽视技能培训等问题。同时，企业大部分管理人员专业知识缺乏、对人的管理掌握度不足、自己工作内容有所疏忽，无法达到预期的管理效果。再加上企业文化导向力不足，在人力资源管理中无法将企业文化价值信息传递给员工，员工对企业文化掌握度不够，产生个人价值观与企业文化之间的矛盾。企业文化建设本是全体人员共同努力的结果，融合了员工使命感、责任感、归属感，为员工工作提供驱动力。企业文化作为企业价值观的提炼，如果员工价值观和企业文化之间存在矛盾，也反映出了企业文化存在错误或不合理地方。所以，企业必须要关注员工价值观变化，协调企业文化、员工价值观矛盾，从而达成共识