上市公司采购管理制度与内控流程.docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

公司选购治理制度与内控流程

物资选购治理制度

第一节总则

第一条为加强公司物资选购与付款环节的内部掌握,堵塞选购漏洞,削减选购风险,依据中华人民共和国会计法等相关法律法规规定,结合本公司实际状况,制定本制度。

为保证公司正常生产经营活动顺当进展,物资保障部负责

其次条本制度所称选购是指本公司购进的用于生产经营或供给劳务消耗的各种物资的行为,包括:原材料、配套件、计量器具、设备、工装工具等。付款是指支付购进物资或设备有关的款项的行为。

第三条对选购业务内掌握度的根本要求:选购与付款中的不相容职务应当分别,其中包括:

〔一〕付款审批人员与付款执行人员不能同时办理寻求供给商和洽谈价格业务;具体

文档评论(0)

写作定制、方案定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色,本人已有7年专业领域工作经验,可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作,欢迎大家咨询~

认证主体天津济桓信息咨询有限公司
IP属地天津
统一社会信用代码/组织机构代码
91120102MADGE3QQ8D

1亿VIP精品文档

相关文档