绩效反馈及考核结果的应用.pptxVIP

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第六讲绩效反馈及考核结果;绩效反馈概述*绩效反馈的概念绩;案例:绩效反馈的作用*“管理之;3.绩效反馈的目的*1对绩效评;4.管理者不愿进行绩效反馈的原;5、绩效反馈的一般原则*反馈应;6.绩效反馈的策略*B:(B;7、如何进行绩效反馈*反馈的要;建设性批评的七个要素8、对错误;*具体地描述员工的行为;9、对正确行为进行反馈的方法*;(3)正面反馈的原则*用正面的;正面的反馈的步骤具体地说明员工;10、有效的自我反馈机制*自我;11、360度绩效反馈计划*3;②360度绩效反馈计划的优点*;③360度绩效反馈的缺点*1可;二、绩效反馈面谈*STEP5S;绩效反馈面谈的准备(二)绩效反;设计面谈过程如何进行开场白明确;5、绩效反馈面谈过程中应注意的;6.面谈的步骤1。营;部门职位姓名?考核日期?年;工作目标(员工在职位职责范围内;7.如何进行面谈的评价?*注重;绩效评价与绩效改进三、绩效评价;3、绩效改进的过程*四因素法:;4.绩效改进计划的主要内容*员;6.对绩效改进计划完成情况的评;(二)绩效评价结果在人力资源管;1.绩效评价与员工报酬的分配和;2.绩效评价与员工招聘*1用于;3.绩效评价与人员调配*工作工;4.绩效评价与员工培训与开发*;5、绩效评价与员工的使用、培;(三)绩效评价结果的效标作用1

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