公司倒闭的征兆与管理团队之道.pptx

POWERPOINTDESIGN公司倒闭的征兆与管理团队之道2025.5时间：主讲人：

目录CONTENTS01公司倒闭的五大征兆02管理团队的七点策略03职场中领导反感的五种行为

POWERPOINTDESIGNPART01公司倒闭的五大征兆

大将缺失影响战略与战术企业规模扩大后，缺乏大将导致战略清晰但战术失误，如一些企业虽有宏伟蓝图，却因无人执行细节而失败。

老板成企业发展最大障碍，其旨意成发展方向，易出现“失街亭”式危险，如某些企业因老板独断而错失良机。01无大将可用

大将对企业跨越发展的重要性大将能带领团队突破瓶颈，实现跨越发展，如华为任正非身边众多大将助力企业走向世界。

无大将企业难以抓住机遇，应对挑战，如许多中小企业因无人领军而停滞不前。02无大将可用

如何培养和吸引大将提供广阔发展空间和优厚待遇吸引大将，如腾讯为技术大将提供高薪和项目主导权。

建立人才培养体系，从内部挖掘培养大将，如海尔的“人单合一”模式培养出众多管理大将。03无大将可用

中国企业平均寿命短，80%失败与中层无能有关，如许多创业公司因中层不给力而夭折。

中层无能会使企业内部矛盾丛生，效率低下，如一些企业因中层推诿责任而陷入困境。中层无能对企业寿命的影响加强中层培训，提升其管理能力和业务水平，如联想定期为中层举办管理培训课程。

建立中层考核机制，激励其积极工作，如万科根据中层业绩和团队管理效果进行考核激励。如何提升中层能力中层无思想无能，无法有效执行和解决问题，如三鹿中层对质量问题视而不见，导致企业倒闭。

中层是市场与高层连接带，其无能会使企业决策与市场脱节，如一些企业因中层执行不力而错失市场机会。中层无能的表现及危害中层无能

一线腐败的常见形式快消品领域一线腐败严重，如员工与经销商吃公司费用，兼职打工，自己开店，费用作假等。

一线腐败损害公司利益，影响企业形象，如某饮料企业因一线员工勾结经销商抬高价格而被市场抛弃。01一线腐败

一线腐败对企业生态的影响一线腐败破坏企业内部生态，影响团队士气，如一些企业因一线腐败导致员工相互猜忌。

一线腐败会使企业资源流失，成本增加，如某企业因一线员工虚报费用而增加成本。02一线腐败

如何防止一线腐败建立严格的监督机制，对一线员工行为进行监督，如阿里巴巴建立廉政部监督员工行为。

加强企业文化建设，树立正确价值观，如海尔“日事日毕，日清日高”文化杜绝腐败。03一线腐败

一些企业家天天开会，研究问题却无结论，如某些企业因开会过多而错过市场机会。

缺乏决策力会使企业陷入纸上谈兵困境，如一些企业因决策迟缓而被市场淘汰。缺乏决策力的表现有激情的企业家决策既快又准，抓住事物本质和重点，如马斯克凭借果断决策带领特斯拉走向成功。

决策力是企业活力的体现，能快速应对市场变化，如小米凭借快速决策推出新产品抢占市场。决策力对企业活力的影响加强对市场和业务的研究，为决策提供依据，如华为投入大量资源进行市场调研。

建立决策机制，明确决策流程和责任，如万科的决策委员会制度。如何提升决策力只开会不决策

01奉承行为的动机喜欢奉承的老板下属目的多为获取利益，进谗言，架空老板，如一些企业因老板爱听奉承而被下属蒙蔽。

奉承行为会误导老板决策，影响企业发展，如某些企业因老板听信奉承而走向错误方向。老板爱听奉承

02如何避免陷入奉承陷阱老板要保持清醒头脑，分清赞美和奉承，如任正非对员工言论严格甄别。

建立开放的企业文化，鼓励员工讲真话，如谷歌鼓励员工提出不同意见。老板爱听奉承

03奉承对企业未来的影响奉承会使企业失去真实反馈，无法及时发现问题，如一些企业因奉承文化而陷入困境。

奉承会影响团队士气，使有能力的员工流失，如某些企业因奉承文化而人才外流。老板爱听奉承

POWERPOINTDESIGNPART02管理团队的七点策略

匹配能力的薪资是吸引留住员工前提，如华为高薪吸引顶尖人才。

克扣工资会使员工流失，如一些企业因工资问题而留不住人。01合理薪资的重要性薪资是员工工作动力的重要因素，如员工为高薪而努力工作。

合理薪资能激发员工创造力，如一些企业因高薪而获得优秀业绩。02薪资与员工积极性的关系根据市场和企业情况制定薪资体系，如腾讯根据岗位价值和市场行情制定薪资。

定期调整薪资，保持竞争力，如阿里巴巴根据员工绩效和市场变化调整薪资。03如何制定合理薪资体系授人以鱼

教员工做事方法能提高工作效率，如丰田通过标准化流程提高生产效率。

方法流程能减少管理者工作负担，如一些企业通过流程化管理减轻管理者压力。Part01团队分工协作能发挥每个人优势，如海尔通过人单合一模式实现团队协作。

分工协作能提高团队竞争力，如小米通过团队协作推出高性价比产品。Part02建立培训体系，教授员工工作方法，如联想的管理培训课程。

鼓励员工创新工作方法，如谷歌鼓励员工提出创