万科规划设计审图要点与流程制度.docx

附录A集团规划设计评审会治理方法

附录A

集团规划设计评审会治理方法

规划设计治理制度

一、集团规划设计评审会治理方法二、万科住宅统一设计要求标准

三、“上报集团规划设计部备案”制度的治理方法四、集团单体确认治理方法

五、规划设计过程掌握程序六、设计治理程序

七、设计前期阶段作业指引八、实施方案设计作业指引九、施工图设计阶段作业指引

十、建筑施工现场协作作业指引十一、景观设计作业指引

十二、室内设计治理程序十三、设计变更治理方法

一、集团规划设计评审会治理方法

1、目的

为标准集团各地产公司工程设计的操作，加强对《万科集团规划设计治理流程与成果标准》〔以下简称《流程和标准》〕中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以到达确保质量、进度目的，特编制此方法。

2、主管部门

集团规划设计部负责各工程操作公司评审会的统筹安排。工程评审会在总部或工程所在地召开，由集团规划设计部或工程操作公司负责具体会务组织工作；

3、时间打算

评审会的召开时间应以工程设计年度打算为依据，如有变更，工程操作公司应事先知会规划设计部。工程操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部

提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。

4、评审文件汇编应包括以下内容：

《工程可行性争论报告》

其中的规划设计局部详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；

工程设计工作掌握性打算

集团规划设计部对设计工作总体打算的意见

集团规划设计部对设计前期工作结论的意见

概念设计方案任务书

详《流程和标准》第23页条文1.1；

概念设计方案文本

详《流程和标准》第24页条文2.

《工程设计指导书》

详《流程和标准》第27页条文3.

规划方案设计招标书

规划方案设计任务书

详《流程和标准》第41页条文1.1

规划方案设计文本

详《流程和标准》第41页条文1.1.5

规划方案分析表

详附件一

5、文件审核

集团规划设计部对评审文件进展审核，觉察不符要求的，可以要求评审会延期。

6、会议组织

会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。

7、评审会投票人员组成

集团主管设计领导、集团规划设计部总经理及总建筑师、工程操作公司总经理、营销部及设计部经理、集团内专家〔届时由集团规划设计部确定〕。

8、评审会议程：

整体时间安排视工程简单程度而定，托付工程以不超过6个小时为宜，投标工程以不超过9个小时为宜；

评审会具体安排：

① 由工程操作公司的工程设计负责人及营销负责人对《规划设计工作指导书》进展讲解，重点介绍工程总体开发打算及市场、经营、成

本方面的分析结论，和设计工程部门的前期争论成果,以不超过60

分钟为宜;〔此时投标单位应不在会场〕

② 工程操作公司的工程设计及营销负责人就所介绍工程向评审团答疑,以不超过15分钟为宜;

③投标单位分别介绍方案,并向评审团答疑,每家时间以不超过40分钟为宜(其它投标单位应不在会场)，假设是托付一家设计单位做多方案比较,时间可以适当延长;

④评审团以记名投票的方式从投标方案中选出2-3个优选方案;假设是托付设计,可以只选一家;

⑤评审团就所选的优选方案发表意见，集中争论,由会议组织者形成评审结论，时间以不超过60分钟为宜。

9、评审会组织安排留意事项

会前：

①预备并检测调试全部的会议器材：投影仪、数码录像机、白板和大铁夹〔用于挂图、板书〕、白板笔、板擦、无线麦克风、插线板

②假设是视频会议，应与对方同步调试；

③预备会议过程的文件资料：评审会文件汇编〔详本文第四条〕、会议议程、选票〔详附件二〕。每一位投票人员应有以上全部文件；

④依据参会人员状况布置会场，投票人员的位置应用名牌指定；

会议用饮料,食品的效劳安排：

①会场上应备有饮用水、水果及点心；

②应事先安排好会议中途所需的咖啡、茶水；

③长时间的评审会应安排好工作餐事宜；

会议进展过程中

应留出适当休息时间，以每60分钟休息10分钟为宜；

开会期间组织者应留意维持会场秩序和纪律：

①与会者应关闭手机以保证会场安静；

②投标单位介绍方案时，应保证其它投标单位不在会场，条件允许状况下，可安排休息室供投标单位等待使用；

③投标单位人员在会场内的活动，如摄影、摄像、录音，应受组织者的限制。

10、会议纪要

由集团规划设计部负责整理和汇总会议纪要，会议纪要应包括投票结果、方案简评和会议结论。

11、会议结论

会议结论以如下方式给出：

①同意XX方案，建议增加XX内容，在XX方面应予留意；

②倾向通过XX方案〔可以有一个以上〕，应在XX方面改进后再确认规划思路，不需另行开会；

③各方案均难满足要求，须在XX