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企业应用1升级2

企业应用1升级2实施作业指南

产品及解决方案事业本部

版本:V1.0

时间：TIME\@MMMMd,yyyyAugust20,2015

实施方法论12.0 ERP1升级ERP2实施指南

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描述

文件名

V1.0

2011年5月

目录

TOC\o1-3\h\z1. 前言 5

1.1 使用说明 5

1.2 核心思想 5

2. 实施方法详解 6

2.1 概述 6

2.2 适用范围 7

2.3 项目实施策略 7

2.4 实施指导原则 8

2.4.1 教练式的顾问辅导方式 8

2.4.2 将知识转移贯穿始终 8

2.4.3 以流程导入为核心 8

3. 路线图总览 9

4. 内容详解 10

4.1 项目规划阶段 10

4.1.1 阶段目标 10

4.1.2 阶段任务 10

4.1.3 操作攻略 11

4.1.4 交付物清单 12

4.2 蓝图设计阶段 13

4.2.1 阶段目标 13

4.2.2 阶段任务 13

4.2.3 操作攻略 13

4.2.4 交付物清单 14

4.3 系统建设阶段 15

4.3.1 阶段目标 15

4.3.2 阶段任务 15

4.3.3 操作攻略 16

4.3.4 交付物清单 16

4.4 上线切换阶段 17

4.4.1 阶段目标 17

4.4.2 阶段任务 17

4.4.3 操作攻略 18

4.4.4 交付物清单 19

4.5 持续支持阶段 20

4.5.1 阶段目标 20

4.5.2 阶段任务 20

4.5.3 操作攻略 20

4.5.4 交付物清单 21

前言

随着实施产品推出，为了保障ERP管理改善和ERP成功上线，在实施方法论8.0整体框架下，老客户之前已使用ERP1（财务+供应链）现已购买生产制造(生产订单、物料清单、需求规划)、CRM（营销管理）、连锁零售、预算管理等模块的实施服务产品的交付，需要制定一套实施方法，明确的服务内容，预期的服务质量、清晰的衡量标准、规范的交付路线/任务和职责、成果明确的咨询实施成果和服务价值。通过咨询实施服务产品的成功交付让客户更好的应用软件，充分享受软件信息化所带来的企业管理效益。

为了适应新的形势的发展要求，规范加速实施产品交付程序，做到专业化、规模化、标准化，在认真分析、充分讨论的基础上，对项目实施各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、使用文档、潜在风险逐一进行了梳理，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、简练实用，形成实施方法论V12.0－ERP1升级ERP2实施交付方法。

使用说明

ERP1升级ERP2实施方法是在基于ERP1最佳业务实践导入基础上，定义出全新的实施路线。这个实施路线围绕着快速搭建企业管理平台、规范业务流程这一核心需求，在工具模板的支撑下，指导顾问加速实施，为客户创造管理价值。

工具及流程库是本实施方法的保障。由于本实施方法阐述的是通用的任务步骤，而不是解决方案，顾问需要根据不同的软件产品和客户行业，选择对应的最佳实践工具库和流程库，确保项目成果的高质量。

本实施方法中的核心思想、适用范围、实施策略、指导原则等章节是非常重要的内容，需要顾问详细研读和理解。这几章的内容既是本实施方法的思想内涵，也是顾问在实施中的理论指导，是本实施方法的“道”，而内容详解的章节是本实施方法的“术”。“道”要一以贯之，而“术”则应该灵活使用。项目经理要根据实际情况对实施路线适当裁剪或调整，不要教条的照搬，也不要被它所限制。

核心思想

用友ERP1升级ERP2实施方法是实施方法论12.0的重要组成部分。它不是仓促实施，草率上线，也不是对产品功能的生搬硬套，它是以快速搭建企业管理平台，规范业务流程为导向，以基本的、成熟的管理思想为基础，在顾问的指导下，客户通过知识转移，将体系规范的管理方法工具流程导入到企业中来，从而实现快速而有效的基础管理改善。

总括来讲，ERP1升级ERP2实施方法的核心思想就是：在ERP1使用流程和方法基础上，借用最佳流程工具库，迅速帮企业建立起生产制造管理平台，使企业信