河北正定师范高等专科学校《形体礼仪》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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河北正定师范高等专科学校《形体礼仪》

2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、企业的供应链风险管理需要考虑多种潜在风险。一家企业的主要供应商突然遭遇自然灾害，无法按时供货。以下哪种应急措施最能保障企业的生产运营？（）

A.立即寻找替代供应商，确保原材料的供应

B.调整生产计划，减少对该原材料的依赖

C.与供应商协商，共同解决问题，尽快恢复供货

D.以上三种措施同时实施，最大程度降低供应链中断的影响

2、企业的并购活动是实现快速扩张的重要途径。当一家企业考虑并购另一家企业时，以下哪个方面的尽职调查最为关键？（）

A.被并购企业的财务状况，包括资产、负债、利润等

B.被并购企业的员工情况，包括人数、薪酬、福利等

C.被并购企业的企业文化和管理风格

D.被并购企业的办公设施和地理位置

3、在国际商务中，文化差异对企业的跨国经营活动产生深远影响。假设一家中国企业计划在欧美国家开展业务，以下哪个方面的文化差异最可能对企业的市场营销策略产生挑战？（）

A.消费习惯和偏好，例如对产品功能、外观、品牌的不同需求，但可以通过市场调研来了解

B.商业礼仪和沟通方式，包括谈判风格、会议形式等，可能导致误解和冲突，需要加强跨文化培训

C.法律法规和政策环境，如产品标准、税收政策等，需要专业的法律团队来应对

D.价值观和社会观念，如对企业社会责任的看法、工作与生活平衡的态度等，影响企业的形象和声誉

4、在企业的信息化建设中，选择合适的信息系统至关重要。假设一家企业需要一套客户关系管理（CRM）系统，以下哪种系统选型方法可能不太科学？（）

A.详细评估不同CRM系统的功能和特点，结合企业需求进行选择

B.参考同行业其他企业使用的CRM系统，直接选用相同的系统

C.邀请多家CRM系统供应商进行演示和报价，综合比较后决策

D.先进行小规模试点，根据试用效果决定是否全面推广

5、在企业的项目管理中，有效地分配资源和控制进度是确保项目成功的关键。假设一个大型建设项目在实施过程中遇到资源紧张和进度滞后的问题，以下哪种解决方案更可行？（）

A.重新调整项目计划，延长工期，以适应资源的供应情况，但可能导致项目延迟交付，增加成本

B.紧急调配更多的人力、物力资源到项目中，加快进度，但可能打乱其他项目的资源安排

C.优化项目任务的优先级，合理分配有限资源，确保关键路径上的任务优先完成，但需要精确的评估和协调

D.简化项目的部分功能和要求，减少资源需求，加快进度，但可能影响项目的质量和最终效果

6、供应链管理对于企业的运营效率和成本控制具有重要意义。假设一家制造企业在生产旺季面临原材料供应不稳定的问题，可能导致生产延误和客户满意度下降。为解决这一问题，以下哪种供应链管理策略更为有效？（）

A.建立多个供应商关系，分散供应风险，但可能增加管理成本和协调难度

B.与主要供应商签订长期合同，确保稳定供应，但可能在价格谈判上处于劣势

C.加强内部库存管理，增加原材料储备，以应对供应波动，但会占用大量资金并增加库存成本

D.投资建设自己的原材料生产设施，实现自给自足，但需要巨大的前期投入和专业的生产管理能力

7、在商务活动中，知识产权保护是一个重要的问题。一家科技企业研发了一项新技术，为了保护其知识产权，以下哪种措施最为有效？（）

A.申请专利，获得法律保护

B.作为商业秘密进行保护，严格控制信息的传播和使用

C.尽快将技术投入市场，通过市场占有率来保护知识产权

D.同时采用专利和商业秘密的保护方式，根据技术的特点和企业的需求进行选择

8、一家中型制造企业在发展过程中，面临着生产管理方面的诸多抉择。企业现有的生产线效率不高，产品质量不稳定，导致客户投诉增多。为了提高生产效率和产品质量，企业有几种选择。一是引进先进的自动化生产设备，但投资巨大，且需要员工重新培训；二是优化现有生产流程，通过精益生产的方法减少浪费，但可能需要较长时间才能见到明显效果；三是外包部分生产环节给专业的代工企业，但可能存在质量控制和供应链管理的风险；四是维持现状，通过加强质量检验来控制产品质量，但这可能只是治标不治本。那么，从长期来看，哪种方案对企业的持续发展更为有利？（）

A.果断引进先进设备，追求高效生产

B.耐心优化生产流程，逐步提升质量

C.谨慎选择外包生产，降低自身风险