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操作技能人员职业发展实施细则

第一章总则

第一条为加快实施人才强企战略，完善技能人员职业发展通道

系，培养技能人才队伍，按照《集团公司员工职业发展管理办法》、

《集团公司专业技术和操作技能人员职业发展实施细则》的要求,

结合西海公司实际，制订本实施细则。

第二条实施原则

（一）统一规划，分类管理，分层实施；

（二）统一标准，规范程序，严格遴选；

（三）专业定位，注重实绩，科学评价；

（四）择优聘用，强化激励，动态管理。

第三条适用范围

本实施细则适用于西海公司本部及所属单位。

第四条管理职责

（一）西海公司负责落实集团公司员工职业发展管理的工作制度、

标准和程序要求并制定相关制度，负责二级单位技能大师的评聘、

考核及管理工作，对所属单位技能人员职业发展管理工作进行指导

和监督。

（-）所属单位负责落实集团公司、西海公司员工职业发展管理的

工作制度、标准和程序要求并制定相关制度，负责本单位管理权限

范围内的技能大师、高级技能师、技能师的评聘、考核及管理工作。

（三）各单位人力资源管理部门是员工职业发展的归口管理部门。

第二章技能人员通道设置

第五条技能人员岗位阶梯

（一）操作技能通道划分为2个阶段，即：职业发展基础阶段、进

阶阶段，职业发展进阶阶段岗位统称为高阶岗位。

（二）操作技能通道高阶岗位设置5个阶梯，即：集团技能大师;

二级单位技能大师；三级单位技能大师；三级单位高级技能师；三

级单位技能师。集团技能大师由集团公司统一组织评聘。

（三）操作技能高阶岗位应冠以明确的专业或工种称谓。员工职业

发展通道模型与地图指引见附件lo

第六条岗位设置

参照集团公司火电、水电及企业岗位设置情况，结合公司实际及人

才需求，突出核心专业与主要工种，进行操作技能高阶岗位设置（参

照附件2）,并报集团公司备案后实施。

第七条职数设置

（一）操作技能高阶岗位职数设置遵循“工作需要，区分专业，从

严控制”的原则，不因操作技能高阶岗位职数调整原定员标准。

（二）西海公司技能大师及三级单位技能大师、高级技能师、技能

师的职数，每个专业岗位不超过1人。

第三章评聘

第八条评聘方式

（一）操作技能高阶岗位的评聘含岗位胜任能力认证与岗位人员聘

任两个环节，人才学院负责组织开展岗位胜任能力认证工作，各单

位结合岗位设置情况按照程序进行岗位人员的聘任。

（二）实行岗位胜任能力认证前置。有意愿申报操作技能高阶岗位

的人员需参加人才学院组织的岗位胜任能力认证，取得岗位胜任能

力资格证书者方可参加各单位操作技能高阶岗位的评审聘任工作。

第九条工作要求

（一）评聘工作按照公开、公平、公正的原则，做到组织健全、制

度完善、信息公开、标准统一和程序清晰。评聘结果应得到广大员

工的普遍认可并发挥引领和激励作用。

（二）操作技能高阶岗位的评聘应按照《岗位标准》（附件3）所

规定的条件和求。

第十条基本条件

评聘操作技能高阶岗位人员，应符合以下基本条件：

距法定退休年龄2年以上；

（-）学历、专业技术资格或职业资格、专业工作经历、

年度综合业绩等满足基本条件；

有较好的群众基础，员工认可度较高；

（四）经专家评审，具备相应的专业知识、技术水平和能力素质；

（五）档案信息核查比对属实，无不廉洁从业记录；

（六）无下列情形：

1.受司法机关或单位纪检、监察部门审查，尚未作出结论；

2.受单位党纪、行政处分，尚处责任追究期内。

第十一条岗位胜任能力认证程序

（一）公布聘任岗位。各单位根据工作需和相关规定，研究确定

操作技能高阶岗位的岗位职责、聘任条件等具体事宜公布聘任岗位

信息。所属单位需上报西海公司审批同意后公布聘任岗位信息。

（二）认证申报。自愿申报的人员填写岗位胜任能力认证申报表（附

件4）,并提供本人有关证明材料，报所在单位人