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中文科技期刊数据库（全文版）工程技术

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建筑工程项目进度控制与风险管理策略分析

张云

杭州企安消防检测有限公司，浙江杭州311100

摘要：建筑工程项目的进度控制与风险管理是确保项目成功的关键因素。在复杂的工程环境中，科学的进度管理

与有效的风险控制有助于按期完成项目并降低成本。通过建立完善的进度控制体系和风险评估机制，结合现代技

术手段，可以实时监控项目进展，及时识别潜在风险并采取应对措施。这不仅能提高项目执行效率，减少不确定

性对项目进度的负面影响，还能提升工程质量和安全性。随着建筑行业对项目管理要求的不断提高，优化进度控

制与风险管理策略显得尤为重要，为项目成功奠定基础，推动行业可持续发展。

关键词：建筑工程；进度控制；风险管理；项目管理；技术手段

中图分类号：TU714

0引言目的顺利完成，任何环节的延误都可能对整个工期的

进展带来不利影响。

建筑工程项目因技术复杂、涉及多方协作和严格

（2）提高效率：优化资源配置与调配策略，提升

时间节点，面临着显著的管理挑战。进度控制和风险

各环节作业效能，力求资源使用价值最大化，规避资

管理的有效实施，是确保项目按时、保质、低成本完

源闲置之弊。

成的关键。精准的进度控制可以防控资源浪费和工期

（3）降低成本：实施有效的进度管控，能够降低

延误，而完善的风险管理则能识别潜在问题并制定应

延期所带来的附加开销，诸如加班补偿、设备租赁成

对策略。尽管已有相关研究，但实际应用中依然面临

本、人员调整费用等，进而实现对项目整体成本的有

不少挑战。文章深入剖析了进度控制与风险管理的核

效管控。

心问题，并提出优化策略，旨在为建筑工程项目的实

1.2进度控制的主体结构

际操作提供有效的参考与借鉴。

主体结构在进度控制中承担着核心角色，涉及众

1建筑工程项目进度控制的主体结构与要求

多角色与团队的紧密协作，旨在实现既定的进度目标。

1.1进度控制的定义与意义在项目进程中，项目经理担任进度控制的关键角色，

在建筑工程项目管理中，进度控制作为一项关键其职责涵盖编制并执行进度管理方案，监督进度实施

的核心环节，其重要性在于保障项目按时限在既定的状况，并对项目过程中涌现的各类问题实施即时应对

时间框架内得以圆满完成。此功能主要通过周密制定、策略。由项目经理主导的进度管理团队，其成员构成

严格监督与适时调整策略，旨在确保工程按预定时间涵盖工程师、技术人员、调度员等，此团队担负着进

表推进，有效规避因时间拖延所引发的额外开支及资度执行与监督的核心职能。如图1所示.

源损耗。在提升工作效率层面，进度控制扮演着至关

重要的角色；与此同时，它亦关乎对项目总体预算与

质量的全面维护，确保项目按时交付，不仅能够显著

提升客户满意度，还能有效降低因延误带来的潜在风

险，进而为我国企业赢得更广阔的业务空间，并增强

其在激烈市场竞争中的优势地位。

进度控制的基本目标包括：