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工程EPC总承包项目设计管理

设计管理是总承包项目管理的重要组成部分。设计所产生的文件是项目管理

中采购、施工和运行各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作对项目的进度

控制、费用控制和质量控制起着决定性的作用。EPC总承包商在设计中应满足业

主期望的功能要求；在设计进度方面满足业主的总进度计划的要求；在设计质量

方面达到业主的最终要求；在现场服务中通过设计与施工过程的组织集成，促进

设计与施工的紧密结合，实现项目的增值目的。

1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围

1.1设计部的岗位设置

项目设计部的岗位设置如图：1所示。这里给出的是复杂总承包项目设计部的岗

位设置，对于较简单的项目，可以简化设计审核程序，减少岗位。

项目经理

项目设计经理

现

专场

设

计

家

代

组

表

审审校设

定核对计

人人人人

图7-1设计部岗位设置

1.2设计部的岗位职责范围

(1)项目设计经理

项目设计经理在项目经理领导下，负责组织协调项目的设计工作，全面

负责设计的进度、费用、质量和HSE等的管Nq-作。如果需要进行设计分包，则

负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理。其主要职责和任务

如下：

＞项目设计经理应该保持与业主、PMC/监理、施工部、采购部、质量部、

HSE部、控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。

＞研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表

及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构(WBS)清单。

＞组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括:设计依据、

业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。

〉编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。

＞组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，

研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、

环保、安全卫生等。

〉主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期提交采购

必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认.图纸

(advancedcertifiedfmaldrawings,简称为ACF)和最终确认图纸(certified

finaldrawings,简称为CF)。

＞组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归

档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。

〉项目施工阶段，组织设计交底，必要时派遣设计代表，审查并组织设计

修改。

〉项目运行阶段，参加运行方案的讨论，组织设计人员参加运行前

施工安装的检查，组织设计人员参加运行、考核和验收。

＞组织各专业做好项目设计总结。

(2)专家组

专家组负责项目中的重大技术方案