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第五章施工进度计划及工期保证措施
第一节总工期、关键节点工期及进度计划安排
根据我企业承建类似工程的施工经验及甲方对节点工期的规定，充足发挥我司甲级总承包单位的综合管理能力，通过合理优化施工进度，重点处理各专业协调配合，保证如下关键节点工期满足甲方的规定：
1、工期目的及计划开竣工日期
暂定为5月20日动工，5月1日销售中心及样板房开放，5月2日开始逐批发售，4月20日竣工验收。
2、重要节点工期安排
（1）5月20日～5月23日（3天）施工准备，重要是人员、材料、机械进场。
（2）5月24日～6月22（30天）日进行搅拌桩及三轴搅拌桩的施工；
（3）6月23日～8月1日（40天）进行土方开挖与基坑支护施工；
（4）8月2日～9月20日（50天）进行土方开挖与基坑支护施工；
（5）9月21日～10月30日（40天）进行预应力管桩施工；
（6）10月30日完毕桩基验收；
（7）12月29日完毕地下室构造封顶；
（8）04月01日至05月1日完毕销售中心即2#商业
（9）4月1日至6月30完毕1#、3#、4#、5#、6#楼样板房的施工。
（10）3月11日至3月20日收工程资料整顿与工程初验；
（11）3月21日至4月19日完毕竣工验收及立案；
详细进度计划详见进度计划附表：
附图一：《沙田湖景花园工程施工总承包工程施工总进度计划横道图》
3、工期阐明
本工程前期工期十分紧张，为保证5月1日样板房及销售中心开发节点目的及整个工程工期，精装修应及时介入，根据目前状况，还应做好如下准备工作：
3.1施工图纸准备
施工图纸务必于动工前两个月完毕，且应完毕有关审图手续，以满足工程报建、图纸会审、材料准备等。
3.2施工前期准备
（1）签订协议后我司将立即介入施工准备，保证按期正式动工。
（2）正式动工前，现场应具有“七通一平”条件，对应水电接驳应到位。
4、施工计划
4.1图纸计划
图纸计划应根据施工布署及施工工艺提前制定，计划中应严格规定分项工程所必须图纸的最迟提供时间。
详图和综合图等是在总承包商的综合协调下，由专业分包商深化，分包商图纸深化的能力是影响专业工程的关键原因，因此规定分包商必须具有对图纸深化的保障能力，图纸计划也应当在合约中体现。
4.2方案计划
工程施工中根据方案先行的原则，在施工中制定方案计划，规定编制施工组织设计或施工方案的最迟提供时间，以便在工程施工前通过方案制定出合理的工序、有效的施工措施和质量控制措施。
4.3分供分包计划
本工程专业工程种类繁多，并且专业分包工程间存在关联关系。工程施工中需根据工程总进度计划制定分供分包计划，以确定分项工程动工所必须的分供、分包协议最迟签订时间。在此计划中要充足体现对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认时间。
4．4大型机械及设备进场计划
本工程专业工程种类繁多，施工机械使用量大，尤其是塔吊等大型施工机械的使用将直接影响到整个工程的进度。因此需根据总体进度计划及施工布署制定详细的大型机械进场计划，以保证工程顺利实行。工程中还包括了众多设备安装，如电梯、通风空调系统、火灾自动报警系统等的安装。设备能否准时进场是安装工程能否顺利完毕的基础与保证，因此需根据总体进度计划及施工布署制定详细的设备进场计划。此外由于部分大型设备采购或制作周期长，因此在编制进场计划时应考虑采购与制作周期原因。
4.5施工机械与临时设施退场计划
为保证下道工序的尽快插入，对挖土设备、土建脚手架系统、吊装设备以及部分临建设施等需要制定最迟退场或拆除期限。在编制计划时应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前发明条件。
4.6质量验收计划
分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，为了保证工期，分部验收必须及时进行。此项验收计划需要质量监督部门、政府主管部门积极配合。
第二节重要分包工程进场计划安排
根据甲方规定对部分专业工程为分包工程。为了保证工程进度的顺利进行，保证各专业工种之间的协调、配合、衔接，各分包队伍必须严格按照进度计划规定及时组织人、机、料进场，并提前作好施工准备及技术准备。
重要分包工程及进场时间：
序号
重要分包工程
最迟进场时间
备注
1
样板房精装修
4
2
白蚁防治工程
8
3
园林园建绿化工程市政道路工程
3
4
精装修工程
8月1
5
消防工程
2月
6
高下压变配电安装工程
2月
7
电梯设备采购及安装工程
5
8
智能化工程及其他弱电工程
12
9
管道燃气工程
1
10
发电机采购安装、消声环境保护工程
5
11
铝门窗制作安装工程
3
12
防火门、入户门工程
5
13
栏杆工程
4
备注
以上时间不包括施工准备时间及深化设计时间
第三节工期保证措施
本工程分项多，工程量大，在保证质量和安全的基础上，保证施工进
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