储备干部的管理认知.pptxVIP

管理认知储干系列课程;管理水平测试题:你是一位部门经;答案：C理由：不要超越自己的工;你是公司的业务主管，你手下有两;答案：C单击此处添加正文。理由;如果你是公司的主管,正在和另一;A单击此处添加正文，文字是您思;如果你是公司的总经理，公司有一;答案：C单击此处添加正文，文字;你是一家公司的老总,在你的带领;答案：B理由:要放手让下属去干;制定完善的工作、管理手册，使每;答案：C理由:在管理中要注意防;管理认知管理的概念及其性质（管;可口可乐总裁曾说：我们每个人都;从管理的条件认识其现实意义什么;1、管理的条件共同劳动（基本条;2、管理的含义管理：就是在特定;关键词：过程、协调、效率、效果;3、管理的本质及其性质本质：管;管理是艺术还是科学?1、观察事;管理的三个支柱：科学艺术技巧基;二、管理的基本职能计划职能组织;管理职能与管理过程计划领导资源;计划职能（Planning）选;程序：以适应环境为基础，确定未;组织职能（Organizati;程序：组织（机构和结构）设计：;领导职能（Leading）;程序和内容：目标设定。沟通、指;控制职能（Controllin;程序：衡量工作绩效。发现目标偏;三、管理的原则科学分工。（局部;单击此处添加大标题内容等级清晰;四、管理者的工作技能管理者的类;（一）管理者的类型人际关系角色;名义首脑：代表组织执行象征性;监控角色：不断敏锐地接受