装饰公司工程部管理体系.pptxVIP

装饰公司工程部管理体

系

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目录

01部门职能与组织架构

02项目管理流程规范

03质量控制体系

04工程成本控制

05安全生产管理

06团队建设与考核

PART01

部门职能与组织架构

工程部核心职责定位

项目管理

负责装饰工程项目的整体规划、实施及后期维护，确保

项目按时、按质、按量完成。

技术支持

为其他部门提供技术支持和解决方案，确保施工过程中

的技术难题得到及时解决。

质量控制

制定并实施工程质量计划，对工程质量进行全面监控，

确保工程质量符合相关标准和规范。

安全管理

负责工程现场的安全管理和安全教育培训，确保施工过

程中的人员安全和财产安全。

岗位设置与分工标准

项目经理技术负责人质量员安全员

负责制定技术方案、技负责工程现场的安全检

负责项目的整体策划、负责工程质量的检查、

术交底和技术指导，解查、安全教育和事故处

组织、协调和控制，确验收和评定，对不合格

决施工过程中的技术难理，确保施工过程的安

保项目目标的实现。品进行处置和跟踪。

题。全。

跨部门协作汇报关系

与设计部的协作与采购部的协作

工程部需与设计部密切合作，确保施工工程部需及时向采购部提出材料需求计

过程中设计方案的实现。划，确保施工所需材料的及时供应。

与市场部的协作与财务部的协作

工程部需配合市场部进行项目宣传、客工程部需与财务部协同进行项目预算编

户关系维护等工作，提高客户满意度。制、成本控制和结算等工作，确保项目

的经济效益。

PART02

项目管理流程规范

项目启动与交底流程

组建项目团队项目立项与交底

明确项目经理、设计师、施工队等关明确项目目标、范围、预算及时间计

键岗位人员，组建高效项目团队。0102划，组织项目交底会议，确保相关人

员对项目要求充分理解。

编制施工组织设计前期准备与协调

03

根据项目实际情况，编制详细的施工