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目录第一章工程经济基础第二章投资决策分析第四章成本管理第三章财务分析与评价第六章案例分析与实践第五章工程经济法规

工程经济基础第一章

经济学基本概念在资源有限的情况下,选择一个方案而放弃的下一个最佳方案的成本,即机会成本。机会成本市场中商品或服务的供给量与需求量相等时的状态,是价格形成的基础。供需平衡分析增加一单位产品或服务所带来的额外成本与收益,对决策具有重要指导意义。边际分析资源分配达到最佳状态,即无法在不使其他人境况变差的情况下使任何一个人的境况变得更好。经济效工程经济原理成本效益分析时间价值的计算工程经济中,资金的时间价值是核心原理之一,通过复利和贴现计算未来和现在的资金价值。在工程经济中,对项目的成本和预期收益进行分析,以确定项目的经济可行性。风险评估与管理工程经济原理强调对项目潜在风险的评估和管理,以降低不确定性对项目经济性的影响。

成本效益分析在项目初期,明确列出所有潜在成本和预期收益,为后续分析打下基础。识别成本与收益01通过计算项目的净现值,评估项目投资的盈利能力,确保投资回报率符合预期。计算净现值(NPV)02内部收益率是项目现金流量的折现率,用于判断项目是否达到预定的最低回报率。内部收益率(IRR)分析03通过改变关键变量,如成本和收益,来评估项目对不确定因素的敏感程度,预测风险。敏感性分析04

投资决策分析第二章

投资方案评价通过计算项目的净现值,评估投资方案的盈利能力,以确定是否值得投资。净现值(NPV)分析01内部收益率是使项目净现值为零的贴现率,用于评价项目的财务可行性。内部收益率(IRR)评估02计算投资回本所需的时间,评估项目风险,通常用于初步筛选投资项目。回收期法03分析项目关键变量变化对投资回报的影响,以评估项目对不确定因素的敏感程度。敏感性分析04

风险与不确定性分析通过改变关键变量的值来评估项目经济指标的变化,如成本、收入等,以识别风险点。敏感性分析利用概率分布和统计方法来预测项目可能的经济结果,如预期值、方差等。概率分析构建不同的情景(如最乐观、最悲观、最可能),评估在不同市场条件下项目的可行性。情景分析通过构建决策树模型,分析不同决策路径下的潜在结果和风险,辅助决策者做出选择。决策树分析

投资回收期计算投资回收期是指投资额从项目中回收所需的时间,是评估项目风险的重要指标。01定义与重要性通过累计现金流量表,计算从项目开始至累计现金流量为正的时间点,即为投资回收期。02计算方法投资回收期简单易懂,但不考虑时间价值,与净现值等方法结合使用可更全面评估项目。03与净现值(NPV)对比

财务分析与评价第三章

财务报表分析资产负债表分析通过分析资产负债表,评估企业的资产结构、负债情况及所有者权益,了解企业财务状况。0102利润表分析利润表反映企业的收入、成本和利润情况,通过分析可评估企业的盈利能力。03现金流量表分析现金流量表显示企业的现金流入和流出,分析其经营、投资和筹资活动的现金流量,判断企业的现金管理能力。

资金时间价值计算复利计算是资金时间价值的核心,通过公式计算未来某一时间点的资金价值。复利计算方法年金现值计算用于评估一系列定期支付或收入在当前的价值,终值计算则评估其在未来的价值。年金现值与终值计算现值是未来资金按照一定利率折算到现在的价值,终值则是现值在未来某一时间点的价值。现值与终值的转换

财务比率分析流动比率反映企业短期偿债能力,计算公式为流动资产除以流动负债。流动比率01速动比率排除存货影响,更准确地衡量企业短期偿债能力,计算公式为(流动资产-存货)除以流动负债。速动比率02资产负债率显示企业资产中有多少是通过借债获得的,计算公式为总负债除以总资产。资产负债率03净资产收益率衡量企业利用自有资本的效率,计算公式为净利润除以股东权益。净资产收益率04

成本管理第四章

成本控制方法通过精确编制预算并实时监控,确保项目成本不超出预定范围,如使用挣值分析法。预算编制与控制评估不同方案的成本与效益,选择性价比最高的方案实施,如在材料采购中进行成本效益分析。成本效益分析通过价值工程方法,优化设计和施工过程,提高资源使用效率,降低成本,如在设计阶段采用价值工程。价值工程建立严格的变更控制流程,对项目变更进行评估和批准,以控制因变更导致的成本增加,如变更订单的审批流程。变更管理

成本预测与计划采用回归分析、时间序列等统计方法预测项目成本,为计划提供科学依据。成本预测方法根据预测结果,制定详细的成本计划,包括直接成本和间接成本的预算。成本计划编制识别可能影响成本的因素,评估风险,并制定相应的风险应对措施。风险评估与应对确立成本控制目标,制定有效的成本控制策略,确保项目成本在预算范围内。成本控制策略

成本核算与分析成本核算的基本方法

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