【《中国有色矿业集团财务共享服务中心业务流程自动化改造方案》17000字（论文）】 .docxVIP

中国有色矿业集团财务共享服务中心业务流程自动化改造方案

摘要

在当前“云技术”、“智能+”等信息化技术快速发展的背景下，各行各业都面临着信息化改革的压力，企业的管理效率、运行效率都需要提高才能保证企业的竞争力。目前，大多数分子公司数量较多的企业都已经建立并通过财务共享服务中心实现成本的节约，并且提高企业服务的质量。但当前大部分企业财务共享服务中心仍然存在人力资源紧缺，业务流程运行效率低，企业内部信息系统不够完善等问题。2017年，德勤将RPA技术概念引入我国，自2012年提出，RPA自动化技术在各行各业得到广泛应用。RPA技术能够帮助企业较大程度上节约人力资源，使企业员工拜托大量重复的工作转而投入更加具有价值的管理类工作中去，并且RPA技术能够帮助企业实现业务流程的高效运转，提高企业运营效率。

本次优化研究以中国有色矿业集团为例，分析了当前中国有色矿业集团财务共享服务中心业务流程效率较低的原因，并且借鉴RPA技术在中国有色矿业集团财务共享服务中心增值税发票开局流程上的经验，对中国有色矿业集团其他业务如：应收应付、固定资产管理等业务的具体流程进行优化设计，结合文字和图表展示对具体业务流程的优化设计方案，分析了对相应业务引入RPA技术后带来的变化，为RPA在中国有色矿业集团的相关应用提供理论依据和可行的参考方案，也为同类型行业的财务共享服