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低成本的激励术

【课程背景】

众所周知，激励问题一直困扰着企业管理者，只有激励得当，才能激发

员工的积极性，让企业焕发。但目前绝大部分企业仅把目光放在薪酬

等物质激励制度的完善上，而忽略了精神激励制度的建设，与物质激励相

比，精神激励不仅成本低，而且可以弥补物质激励的不足。即使企业在完

善激励体系时希望增加的精神激励措施，通常也会没有成功经验

可以借鉴的尴尬局面。在制定和执行激励制度的环节，同样存在很多的技

巧可以让企业管理者达到事半功倍的效果。

本课程基于企业实际，结合诸多企业成功的实践经验，从理论与两

个角度对激励中涉及到的工具方法、执行技巧进行详细讲解，以

达到活学活用的目的。

【培训对象】企业各层级管理者、人力资源从业者【培训时间】1天

【培训收益】1、了解精神激励方面的研究成果及实践应用，为学员在

企业中应用提供实证数据，启发思路。

2、掌握激励制度制定的技巧，充分的让激励理念与激励制度紧密结合，

制度制订更符合员工心理。

3、掌握激励制度，尤其是惩罚性制度在执行过程中的操作要点，降低员工对

制度的排斥。【课程大纲】

第一章全面打造激励体系

一、激励含义

1.激励简介

2.激励特性

二、薪酬激励常见问题

1.激励标准出问题:缺乏绩效评价体系

2.激励体系出问题：缺乏三个公平

3.激励过程出问题：精英激励与客场激励

三、非物质激励方式

1.马期洛五层次需求理论介绍

2.生理与安全需求的满足

1)薪酬体系的发展：三个公平的理论及应用

2)福利体系的发展：自助式福利的产生

3.社交需求的满足

1)支持性工作氛围的打造

2)工作嵌入理论与应用

4.尊重需求的满足

1)成就激励的原理

2)成就激励的方式方法：

5.自我实现需求的满足

1)晋升体系

2)平台制的发展

3)机会激励：

四、激励过程存在的问题：期望理论及其应用

五、其他激励：工作驱动力的差异化

第二章激励制度制订

一、激励制度制订中的常见问题。

1.现象：“执行走样”与“无法执行”

2.：理念与制度“两张皮”

二、理念与制度匹配规律

1.不匹配的根源：价值观的错位

2.解决管理者与被管理者的价值观错位

1)把好关

2)做好培训关

3.解决代际价值观错位

1)70、80、90后价值观分析

2)管理模式的变化

3)管理工具的变化

4.理念与制度模型

第三章激励制度执行

一、激励制度执行难点

1.奖易罚难

2.根源：管理滞后

二、惩罚性制度执行四步曲

1.宣贯：两个100%

2.培训：管理定位

3.：预防到位

4.：敬畏制度