- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
’07出版业薪酬调查报告
商报数据分析专题组丁毅
(2007-11-13)
编者按薪酬体系的科学性是评价企业管理水平高低的重要指标之一,薪酬合理与否,直接影响到员
工的工作积极性、创造性、企业认同感和职业满意度。随着出版业改革向纵深推进,薪酬体系这一人
力资源管理中的重要话题愈加受到关注。本报去年5月19日刊发《2005,书业“薪情”如何?》后,
引发业界热议。时隔一年有余,出版业界薪酬状况又发生了哪些变化?从业人员期望的薪资是多少?
对产业的认同感如何?对职业的满意度如何?
与去年相比,本次薪酬调查有三方面调整:一是本次调查收集了298份有效问卷,较之去年
的217份多了81份;二是去年样本中高级、中级和基层职位参与调查的比例分别为7%、31%和
62%,今年相应为4.37%、36.57%和59.06%;三是去年调查以出版社(196份)为主,发行单位(21
份)为辅,本次则全部为出版社,没有涉及发行单位,更加聚焦。本报近期还将以沙龙形式与业内人
士共同深入探讨此话题,敬请关注。
●平均年薪59275元,高于全国城镇单位在岗职工平均水平;区域差别明显,京沪及沿海地区优势明
显
●学历和薪资水平关联度不明显,出版业重学历更重能力;物质激励依然是目前最为有效的激励方式
●市场化背景下,出版人更重视社会责任意识;42.61%的受调查者表示不会转换行业;女性和高学
历从业者最重视“职业发展机会”,资深从业者渴望能实现自我理想
所谓薪酬调查,是指通过一系列标准、规范和专业的方法,对市场上各职位进行分类、汇总和统
计分析,形成能够客观反映市场薪酬状况的调查报告,为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。
薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分,也是人力资源管理领域的一项基础性、经常性工作,国内外
一些知名的管理咨询公司会定期发布诸如房地产、证券、快速消费品、医药、IT等热门行业的薪酬调
查报告,供企业雇主参考,帮助企业达到个性化和针对性地设计薪酬的目的。
在海外比较成熟的市场环境下,出版业的行业媒体也定期进行年度调查,了解图书产业从业人员
的薪酬待遇、产业认同感和职业满意度等情况,例如folio:magzine每年都发布杂志出版业的薪酬调查
报告(),PublishersWeekly则发布美国图书出版业的年度薪酬报告
(),为出版业的员工雇佣及薪酬设计提供一定的数据参考。
在出版产业,“人”是最为重要的一种资源,从市场调研、选题策划、组稿加工、设计制作到市场
营销、渠道发行,每个环节都凝聚着企业员工的辛勤、智慧、积极性和创造性,可以这样说,蕴含于
每一个员工的知识资本、工作能力和创造热情才是出版企业立足市场并谋求发展的核心竞争力,如何
培养、维护并发挥好这种核心竞争力是出版企业人力资源管理中的重要课题。作为精神产品创造产业,
出版业从业者的薪酬期望往往显现出知识密集产业的特殊性,这种特殊性反映在薪酬体系上,就是它
不仅仅是一种简单的以工资、奖金为主体的物质激励方式,还应该是包括了职业培训、职位晋升、团
队认同、社会承认、个人成长、职业发展、生涯规划等在内的综合性体系,这无疑对出版人力资源管
理提出了更高的要求。
在现实层面上,中国出版业正经历着一场伟大的变革,每一个出版从业者身处其间,切身体会着
随之而来的调整、变化、震动、不确定性风险以及失望与期望,产业的变革必然会影响产业内每个个
体的情绪、态度、期望、离职倾向、产业认同感和职业认同度,了解并应对这些变化是当前出版人力
资源管理不可回避的课题。与此同时,如何应对改制中因实行老人老办法、新人新办法而造成的“一
社两制”特殊情况,如何因应不同体制背景、知识结构、态度观念的员工并存于同一企业的复杂局面,
如何基于员工的个人期望、因人而异地设计薪酬方案,如何适应新产业环境、创新薪酬设计方法、激
发员工的创造性,这些都是当前出版人力资源管理必须直面的新问题新挑战。
综合上述考虑,本报近期组织了“2007年出版业薪酬调查”,期望能以资为出版人力资源管理工作
的一点参考。本次调查采用随机抽样调查方式,通过电子邮件、记者访问、报纸刊登问卷回收等方式,
收集了298份有效问卷,其中高层职位、中层职位和基层职位受调查的人数比率分别为4.37%、36.57%
和59.06%。由于时间有限,回收的问卷样本总数量还
文档评论(0)