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许继电气股份
人力资源管理提升工程建议书
——工作分析及职业生涯规划;目录;许继电气人力资源管理提升工程背景;本着“系统思考、重点突破、分步实施”的原那么，新华信建议许继电气通过同管理参谋公司合作，分两大局部五个阶段建立起现代人力资源管理体系;基于第一局部内容，新华信建议分成三个阶段完成：;新华信建议的岗位分析涉及事业部总〔副〕经理以上所有管理岗位、总部职能机构的6处1部的所有岗位、2所的关键岗位，职业生涯规划涉及所有关键岗位;通过初步访谈，新华信认为第一局部咨询工程需要明确及解决3个方面问题;目录;工程内容一：人力资源管理体系诊断;在该项工作中新华信将运用访谈、问卷调查等多种诊断工具对许继电气做出管理诊断;工程内容二：工作分析;根据许继电气的企业特点，本次工作分析需要收集7个类型的工作信息;新华信初步将许继电气的岗位分为六大类，将采用五种不同的测评方法;方法一：调查问卷法;方法二：观察法;方法三：面谈法;其他方法：参与法和材料分析法;本次测评，新华信将着重分析4个方面的内容;最终，新华信将提交工作说明书、岗位分类图、岗位等级表、组织手册等工作分析的成果;工程内容三：建立职业开展方案;首先为企业内不同人员设计不同开展道路，为员工提供更多的开展时机;通过不同序列的划分，改变以前以行政系列为主的职业开展模式，通过横向和纵向开展相结合，为员工创造广阔的开展空间;类型;新华信企业员工职业开展路线示意图;最终，新华信将为许继电气制定员工职业开展规划;同时制定各领域岗位职业开展矩阵;第一章欢送参加A公司—入职篇
1.1新员工报到
1.2新员工入职培训
第二章成为正式员工—熟悉篇
2.1试用期管理规定
2.2在职培训
第三章成长线路设计—开展篇
3.1纵向开展
3.2横向开展
3.3多重阶梯
3.4个人开展与培训方案的制订 ;工程过程中新华信还将为公司员工提供相应培训，为工程落实铺平道路;目录;阶段一
---人力资源管理诊断;阶段一：人力资源管理诊断
---步骤1;阶段一：人力资源管理诊断
---步骤2;阶段一：人力资源??理诊断
---步骤3;内部管理现状分析；
现有部门之间日常沟通及协作关系分析；
绩效管理现状分析；
分析人力资源和薪酬现状
调查现行薪酬福利制度
现行职工收入状况
比较分析同部门员工收入状况
抽样部门的岗位分析
同行业公司的薪酬水平初步了解
现行薪酬制度存在的问题及未来薪酬制度的设计框架;阶段一:人力资源管理诊断
---步骤5;阶段一:人力资源管理诊断
---步骤6;阶段一人力资源管理诊断;阶段二
---工作分析;阶段二：工作分析
步骤1;阶段二：工作分析
步骤2;阶段二：工作分析
步骤3;阶段二：工作分析
步骤4;阶段二
---工作分析;阶段三
---职业生涯规划;阶段三:员工职业生涯规划
步骤1;阶段三:员工职业生涯规划
步骤2;阶段三:员工职业生涯规划
步骤3;阶段三:员工职业生涯规划
步骤4;阶段三
—员工职业生涯规划;第一局部咨询预提交成果汇总;关于第二局部的咨询内容新华信的初步思路如下,详细的工程建议书将在第二局部咨询启动前提交;阶段一
---考核体系设计;阶段一
---考核体系设计;阶段一
---考核体系设计;阶段二
---薪酬体系设计;阶段二
---薪酬体系设计;阶段二
---薪酬体系设计;第二局部咨询预计提交成果
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