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①企业主要负责人.分管领导.全体员工
道路紧急货物运输企业平安生产达标考评指标平安职费明碉.制定井维实平安生产责任
10***
制.息信券订平安生产费任书.并落实到
考评考评住；
考评姿点分值
内容讦饰②主妥负责人皮宾林很新人是干女生产熔
一责任人.依据平安生产法律法规购于
平安
L①划定企业平安生产力针.目标和不低干5***我贡，对平安生产负全面级级钱导、管理£★★
工作方上级下达平安限制指标：1.成全责任和法律责任，并履行平安生产责任
针和目贡任制和义务:
标②制求实现平安工作方针和目标措施.5③分管平安生产负费人是平安生产重
要负责人.统筹称调和埠合管理企业平S
2.中长①旬订和实葩生亚平安生产中长期规划市安生产工作.对平安生产负/晏恬理责任；
5**
期规划跨年度专项工作方案.④其他负责人和全体员工实行“一国双
5
ft-,对业务范围内平安生产工作负责；
3.年度①依据中长期现划.制定年度支配和年费
平55⑤平安生产管理乩构,各职能用门.生产
支配个项活动方案,并产格执行.10
目标
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