公司领导早调度会交办重要事项表-5.12.pdf

鹤煤公司周一早调度会（第期）领导交办重要事项表

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2025年5月12日

序公司限改完成

交办事项及要求矿井落实情况承办科室责任人销号人

号领导时间时间

牢固树立“安全第一”思想。面对煤炭市场下行压力，各

单位要坚守底线思维，把安全工作作为头等大事抓实抓好。各机运科

业务部室要细化系统管理，突出抓好防突、地测防治水、副井调度室

提升运输、雨季“三防”管理等风险管控和隐患排查治理，做

到提前防范，确保万无一失。

严格监测监控系统管理。各矿要加强监测监控系统管理，安检科

T2

严格按规定对采掘头面监测传感器进行视频监控和上锁管通防科

理，确保监测数据可靠；安监局、通风部、生产部要加大监察生产科

杨风才力度，切实掌握现场实际情况，确保风险管控到位。

刘伟

做好综掘工作面设备管理。生产部、机电部对列入招标计

1郝明划的综掘机、除尘机等配套设备技术参数进行再核实，确保设生产科

备招标质量。同时，针对各矿井综掘设备及耙岩机管理方面存机运科

裴景垚在的非机电工操作、安全站位不到位等问题，机电部、生产部、安检科

安监局要强化现场督导，确保安全施工。

强化底抽巷安全管理。各矿井要通过加大底抽巷风量配备、

按规范使用防喷装置、强化设备防爆检查等措施落实，确保底通防科

抽巷安全施工。

强化重点头面安全管理。安监局及各业务部室要合理确定

重点关注头面，并采取强化现场督导等管控措施，确保重点关安检科

注头面安全风险管控到位。

序公司限改完成

交办事项及要求矿井落实情况承办科室责任人销号人

号领导时间时间

全面做好生产组织管理。持续抓好岩巷单进和总进尺提升。

需公司协调解决的问题要及时梳理汇总并帮助解决，以进一步

杨风才提升岩巷单进和总进尺水平。做好接替管理。生产部及各矿井

要按照生产例会关于“完善接替计划、明确施工顺序”工作要

2刘伟求，不折不扣落实到位；在月度生产计划制定方面，要结合矿生产科

井实际合理下达，推动接替工程稳妥有序实施到位。提高支护开拓科

卞金岭

强度。生产部负责，督导矿井对受新掘巷道影响，可能产生变

郝明形巷道提前采取补强措施，确保巷道支护质量，防止巷道返修。

生产部要明确、规范超前支护措施。同时，要进一步明确软岩

巷道支护标准，确保工