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企业树
—企业问题诊断指南、总经理完全手册
1
作者介绍:
2
陈永山,1964年出生。厦门大学管理学院研究生结业,高级咨询师1983
年在郑州铁路局参加工作,修桥工人1991年辞职下海,南下闯荡,辗转各地,
求职学习2001年任厦门海洋华顺集团有限公司董事长兼总经理,后任厦门华
顺民生食品有限公司副董事长兼总经理
前言
企业为什么?企业是什么?这些看似简单实则复杂的问题,回答好并不容易,
至今尚未见到既有完整理论框架又有可操作性的著述。本书基于解读企业存在和
企业运营这些根本性命题,以多年的企业实践经验结合对现今最新管理理论的消
化和吸收,剖析了企业存在、企业运营和企业管理的各有效单元,以及这些价值
单元里相互关联、相互影响的各有效元素。正如以崭新的视角把企业的存在该书
为“一批客户、两根链条、三八快剑、四大脏器、无极循环”益阳,试图找到打开
企业管理神秘之门的钥匙,描绘出企业的“解剖图”和“经络图”,如能认同,讲对
企业诊断和企业再造大有帮助,并使负责的问题简单化,简单的问题框架化
企业存在和永续经营是一种复杂关系创造的综合,企业有着自己的组织机理
和成长逻辑,但对其有致命的是“领导者”和“策略革命”,因此本书用两章内容展
开论述,并指出了一些通常认识上的误区和局限,以使经营管理者找到新的坐标、
扩展新的视野
本书是企业问题诊断指南,更是一本总经理的完全手册
编者
2006年10月
绪论
一
2005年看了两部大片,一部是美国的《星球大战Ⅲ.西斯的反击》,一部是中
国的《无极》。坦白讲,《星球大战Ⅲ》我是耐着性子、半醒半睡间看完的,之所
以没中途退场,一来总还是在期望有更精彩的画面和情节出现,二来是真的不想
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浪费那张昂贵的门票。而《无极》我看了三遍,又买了盘片。一个中国人表现出
对本土文化或电影的兴趣和赞赏,这并不奇怪,正像美国人对奥斯卡的执着与偏
好一样。我们也知道,一个人或一部电影的真正成功的的确需要在别人的文化里
得到肯定和认同,而《无极》连入围奥斯卡的资格都没有得到。同样,《星球大
战Ⅲ》虽获得了巨大的商业成功,但这个成功还是掩盖不了文化上的枯竭与窘迫
巧合的是两部影片都演绎了一个关于爱情、背叛与复仇的老套故事。《星球大战
Ⅲ》以史无前例、天衣无缝的数码科技配上简单复制的莎士比亚式的人物、情节
和台词,真的开眼也是真的乏味。而《无极》则以美仑美奂的东方元素,神秘、
细腻、哲理、绚丽地呈现了一场视觉盛宴,不过数码画面用得多了,露了怯,这
方面真的比不过人家,也不只是时间和资金的问题。但终归是瑕不掩瑜,影片带
给我们的文化上的自信,以及挖掘和展示这种文化的方式,必将影响深远
二
一个不容回避的伟大事实是,中国企业在20多年的经济改革里,走过了美
国人需要200多年走的产业发展之路,西方200多年的产业探索和演进,大致有
这么几个阶段:规模化工业扩张、资本市场规范、营销至上和组织化生存。那么,
一个新生的完全市场化竞争的中国企业除了要同时经历这些之外,还要根植于特
定的经济变革土壤里,去面对那些企业转制阵痛、资本市场圈钱诱惑、权力寻租
腐败,以及经营上急功近利的浮躁情
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