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人力资源管理体系转型——最;全球范围内，外部环境和战略执行;在这种环境下，人力资源管理需要;向全新的角色和定位进行转型客;HR作为服务提供者最终成为能够;领先企业在转型中与转变活动中人;通常采用的方案薪酬和福利设计组;最佳实践公司人力资源管理体系示;人力资源管理体系新模式的组成要;新体系模式各组成要素间共同协作;人力资源专业人员在新体系下形成;HR领导团队HR领导团队建立;HR领导团队角色描述样例“我们;BHR（业务伙伴）在客户群体中;BHR角色描述样例作为业务单元;专业技能中心COEs某;专业技能中心角色描述样例“我们;HR服务中心不断提升运营效率;HR服务中心角色描述样例为所有;过去人力资源系统基于职能条块化;根据翰威特在亚太区进行的一项调;基于BHR的人力资源模式为企业;采用基于BHR模式人力资源模式;最佳实践——Glaxo（葛兰素;Glaxo（葛兰素）原有的人力;为了应对组织发展的要求，Gl;组织效率主管(DOEs)作;Glaxo基于BHR的人力资源;谢谢！
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