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建设医院施工方案

一、项目概况与编制依据

项目名称：XX医院新建项目

项目地点：XX省XX市XX区

项目规模：占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米，其中地上建筑面积约XX万平方米，地下建筑面积约XX万平方米。

结构形式：主体结构为钢筋混凝土框架结构，部分为框架剪力墙结构，屋面为钢网架结构。

使用功能：本项目主要功能为医疗、教学、科研和行政办公等，包括门诊楼、住院楼、医技楼、行政楼、食堂、地下车库等。

建设标准：按照国家三级甲等医院建设标准进行设计，满足医院现代化、人性化、智能化、环保化的要求。

设计概况：本项目由XX建筑设计研究院设计，施工图设计于XX年XX月完成，已取得相关部门的批准。

项目目标：按照国家相关规定，确保工程质量和安全，实现医院建设目标，为患者提供优质的医疗服务。

项目性质：本项目属于政府投资建设的公共卫生项目，具有公益性。

项目主要特点和难点：

1.项目规模较大，建设周期紧，施工难度高。

2.地下水位较高，施工过程中需采取有效的降水措施。

3.施工场地狭小，周边环境复杂，施工组织协调难度大。

4.设备安装工程量大，技术要求高。

5.医院建设对施工质量、安全、环保要求严格。

编制依据：

1.相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等。

2.标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工安全规范》、《建筑工程施工环境保护规范》等。

3.设计图纸：施工图设计文件、设计变更文件等。

4.施工组织设计：根据施工图纸、工程合同及现场实际情况编制的施工组织设计。

5.工程合同：XX医院新建项目施工合同。

6.施工单位资质证书、施工许可证等。

7.施工现场实际情况：现场地形、地貌、地质条件、周边环境等。

本施工方案编制依据上述相关法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同等，旨在确保XX医院新建项目施工顺利进行，达到预期目标。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理组织机构是确保项目顺利进行的关键，本项目设立以下组织机构：

（1）项目经理部

项目经理部是项目的最高决策机构，负责全面管理项目的施工、质量、安全、进度、成本等方面工作。项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、成本负责人等组成。

（2）施工管理部

施工管理部负责施工方案的编制、施工组织设计、施工进度计划、施工质量控制、施工安全监督、施工成本控制等工作。部门下设施工管理科、质量监督科、安全监督科、成本控制科等。

（3）工程技术部

工程技术部负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案编制、施工工艺优化、施工技术指导等工作。部门下设设计科、技术科、工艺科等。

（4）物资设备部

物资设备部负责材料采购、设备租赁、材料验收、设备安装、设备维护等工作。部门下设采购科、租赁科、验收科、安装科、维护科等。

（5）人力资源部

人力资源部负责施工队伍的招聘、培训、考核、工资发放等工作。部门下设招聘科、培训科、考核科、工资科等。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模，确定施工队伍数量为XX支。

（2）专业构成：施工队伍专业构成包括土建施工、安装施工、装饰装修、设备安装、园林景观等。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备相应的专业技能和丰富的施工经验，确保施工质量。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据施工进度计划，合理安排劳动力投入，确保施工人员充足。具体计划如下：

-施工前期：XX人；

-施工高峰期：XX人；

-施工后期：XX人。

（2）材料供应计划：根据施工进度计划，编制材料供应计划，确保材料及时到位。具体计划如下：

-钢筋：XX吨；

-混凝土：XX立方米；

-砖石：XX立方米；

-钢结构：XX吨；

-装饰材料：XX立方米；

-设备材料：XX台。

（3）施工机械设备使用计划：根据施工进度计划，合理安排施工机械设备的使用，确保施工进度。具体计划如下：

-土方施工机械：XX台；

-混凝土施工机械：XX台；

-钢筋施工机械：XX台；

-装饰装修施工机械：XX台；

-设备安装施工机械：XX台。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）土建工程

土建工程主要包括地基基础、主体结构、装饰装修等部分。

-地基基础施工方法：采用桩基础施工，桩基设计采用预应力管桩，施工前进行地质勘察，确保桩基设计符合地质条件。桩基施工采用静压法，确保桩基垂直度和桩长精度。

-主体结构施工方法：主体结构采用钢筋混凝土框架结构，施工时先进行模板工程，采用组合钢模板，确保模板的稳定性。钢筋绑扎采用机械绑扎，保证钢筋间距和绑扎质量。混凝土浇筑采用分层分段浇筑，每层浇筑厚度控制在30cm以内，确保混凝土密实。

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