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开矿组织施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:XX矿业有限公司露天开采项目
(2)项目地点:XX省XX市XX县
(3)项目规模:本项目露天开采规模为年产矿石100万吨,服务年限为20年。
(4)结构形式:露天开采,采用台阶式开采方式。
(5)使用功能:为本公司提供铁矿石原料,满足炼铁生产需求。
(6)建设标准:按照《露天矿山开采设计规范》(GB50107-2011)执行。
(7)设计概况:本项目设计由XX工程设计研究院承担,设计单位具有甲级矿山工程设计资质。
2.项目目标与性质
(1)项目目标:确保项目按期、按质、按量完成,实现矿山资源高效、安全、环保开采。
(2)项目性质:本项目属于矿产资源开发项目,具有资源性、公益性、经济性等特点。
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:露天开采,台阶式开采,矿山资源丰富,开采条件较好。
(2)难点:矿山地质条件复杂,开采过程中需注意边坡稳定性、地表水治理、环境保护等问题。
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国矿产资源法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国环境保护法》等。
(2)标准规范:《露天矿山开采设计规范》(GB50107-2011)、《矿山安全规程》(GB16423-2006)、《矿山环境保护设计规范》(GB50817-2007)等。
(3)设计图纸:本项目设计图纸由XX工程设计研究院提供,包括矿山总体设计、开采设计、运输设计、排水设计、环境保护设计等。
(4)施工组织设计:根据设计图纸和现场实际情况,编制施工组织设计,明确施工流程、施工方法、施工进度等。
(5)工程合同:项目合同中明确施工方案编制要求,确保施工方案符合合同约定。
(6)现场实际情况:根据现场地质条件、环境状况、施工条件等因素,对施工方案进行优化调整。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构:项目管理组织机构采用矩阵式管理,分为决策层、管理层和执行层。
-决策层:由项目经理、技术总监、财务总监等组成,负责项目整体决策和重大问题解决。
-管理层:由各职能部门负责人组成,负责具体项目的实施和管理。
-执行层:由施工队伍、技术员、安全员等组成,负责具体施工任务的执行。
(2)人员配置及职责分工:
-项目经理:负责项目整体管理,协调各部门工作,确保项目按计划推进。
-技术总监:负责技术指导和质量控制,确保施工工艺符合设计要求。
-财务总监:负责项目资金管理,确保项目资金合理使用。
-质量安全总监:负责项目质量、安全管理工作,确保施工安全、质量达标。
-各部门负责人:负责本部门日常工作,确保部门工作与项目目标相一致。
-施工队伍:负责具体施工任务的执行,包括爆破、挖掘、运输、安装等。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据项目规模和施工进度,配置施工队伍5支,每支队伍约100人。
(2)专业构成:施工队伍由爆破工、挖掘机操作手、装载机操作手、运输司机、电焊工、电工、安全员等组成。
(3)所需技能:施工队伍成员需具备相应的专业技能和实际操作经验,能够熟练掌握爆破、挖掘、运输、安装等施工工艺。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:
-根据施工进度,合理安排劳动力,确保施工高峰期和关键工序的人力需求。
-加强对施工队伍的培训,提高施工效率和质量。
-严格执行劳动法规,保障工人权益。
(2)材料供应计划:
-根据设计图纸和施工进度,编制材料供应计划,确保材料及时供应。
-加强材料管理,防止浪费和盗窃。
-建立材料储备制度,应对突发情况。
(3)施工机械设备使用计划:
-根据施工进度和施工要求,合理配置施工机械设备,确保施工顺利进行。
-加强设备维护保养,提高设备利用率。
-严格执行设备操作规程,确保施工安全。
4.施工组织措施
(1)施工进度控制:制定详细的施工进度计划,合理安排施工工序,确保项目按期完成。
(2)施工质量控制:严格执行国家相关标准和规范,加强施工过程中的质量控制,确保施工质量达标。
(3)施工安全管理:加强施工现场安全管理,严格执行安全操作规程,确保施工安全。
(4)环境保护措施:采取有效措施,减少施工对环境的影响,实现绿色施工。
(5)文明施工:加强施工现场管理,保持施工现场整洁有序,营造良好的施工环境。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)爆破工程
-施工方法:采用钻眼爆破法,根据岩性、地质条件和设计要求,选用合适的爆破器材和爆破参数。
-工艺流程:钻眼→装药→封孔→起爆→清理。
-操作要点:确保钻孔精度,合理选择爆破参数,确保爆破效果;安全操作,防止误伤人员。
(2)挖掘工程
-施工方法:采用挖掘机进行露天开采,根据地形和岩性特点,合理规划挖掘
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