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居委内部考核管理制度

总则

目的

为加强居委会内部管理，提高工作效率和服务质量，建立科学合理、公平公正的考核评价机制，激励居委会工作人员积极履行职责，特制定本考核管理制度。

适用范围

本制度适用于居委会全体工作人员。

考核原则

1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的工作情况。

2.注重实绩原则：重点考核工作任务完成情况、工作质量和工作效率。

3.民主公开原则：考核过程公开透明，充分听取群众意见，接受群众监督。

4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励工作人员积极进取，同时对工作不力的人员进行约束和督促改进。

考核内容与标准

德

1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护社区和谐稳定。

2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。

3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。

考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。

能

1.业务能力：熟悉本职工作业务知识和技能，具备较强的组织协调、沟通交流、解决问题的能力。

2.学习能力：积极参加各类培训学习，不断更新知识结构，提高自身综合素质。

考核标准：业务能力和学习能力强得[X]分；较强得[X]分；一般得[X]分；较弱得[X]分。

勤

1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。

2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的责任心和使命感。

考核标准：出勤全勤且工作态度积极主动得[X]分；出勤情况良好且工作态度较好得[X]分；出勤基本正常且工作态度一般得[X]分；存在出勤问题或工作态度不认真得[X]分。

绩

1.工作任务完成情况：按时、高质量完成各项工作任务，工作成果显著。

2.工作创新：在工作中积极探索新思路、新方法，取得创新性工作成果。

考核标准：工作任务完成出色且有创新成果得[X]分；工作任务完成较好且有一定创新得[X]分；工作任务基本完成且无明显创新得[X]分；工作任务完成较差得[X]分。

廉

1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，清正廉洁，不以权谋私。

2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，自觉抵制腐败行为。

考核标准：廉洁自律表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在廉洁问题得[X]分。

考核方式与周期

考核方式

1.日常考核：由居委会主任负责对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤、工作任务完成情况、工作态度等。

2.定期考核：每季度进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职由工作人员汇报本季度工作情况；民主测评由居委会成员、居民代表等对工作人员进行测评；领导评价由居委会主任对工作人员进行综合评价。

3.年终考核：每年年底进行年终考核，结合全年日常考核和定期考核情况，对工作人员进行全面考核评价。

考核周期

日常考核随时进行记录；定期考核每季度末进行；年终考核在每年12月份进行。

考核程序

准备阶段

1.成立考核小组，由居委会主任担任组长，成员包括居委会其他成员和居民代表。

2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。

3.组织考核人员培训，使其熟悉考核要求和方法。

实施阶段

1.个人总结：工作人员按照考核要求，撰写本季度或本年度个人工作总结，填写考核登记表。

2.民主测评：组织居委会成员、居民代表等对工作人员进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。

3.领导评价：居委会主任根据工作人员日常工作表现和个人述职情况，对工作人员进行领导评价。

4.综合评定：考核小组根据日常考核、定期考核和年终考核情况，对工作人员进行综合评定，确定考核等次。

反馈阶段

1.考核结果反馈：考核小组将考核结果反馈给工作人员，指出存在的问题和不足，提出改进建议。

2.沟通交流：工作人员对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实，并给予答复。

考核结果运用

绩效奖金发放

根据考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的，绩效奖金全额发放，并给予适当奖励；考核等次为良好的，绩效奖金按[X]%发放；考核等次为合格的，绩效奖金按[X]%发放；考核等次为不合格的，不发放绩效奖金。

岗位调整

连续两个季度考核等次为不合格的，予以岗位调整或待岗培训。

评先评优

考核结果作为评先评优的重要依据，优先推荐考核等次为优秀的工作人员参加上级各类评选表彰活动。

职业发展

将考核结果与工作人员的