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**优秀班组长现场管理

培训教程课程主要内容**自我管理艺术及管理理念的提升内部沟通与冲突管理现场管理（4M变更控制、统计报表和设备管理）如何搞好生产线员工的教育训练班组管理常见问题分析现场管理（“5W2H”问题分析法、8D解决问题法）现场管理（晨会制、5S管理、目视与看板管理）优秀班组长必备的素质和能力第一部分

班组长必备的素质和能力一：敬业的态度和责任心二：专业能力三：计划、组织能力如何将公司下达的生产任务计划为班组的工作安排如何对班组的人员、设备、物料、现场工作环境进行组织和安排四：沟通和协调能力太阳沟通、月亮沟通、星星沟通五：培养和指导能力山本五十六训练四步法；第一步：做给他看第二步：说给他听第三步：让他做做看第四步：夸奖他**第一部分

班组长必备的素质和能力六：有效激励班组员工的能力马斯洛——需求层次论自我实现需要尊重需要