国际EPC项目合同风险管理:策略与实践.docx

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国际EPC项目合同风险管理:策略与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化的大背景下,国际工程承包市场发展势头迅猛。据统计,过去十年间,国际工程承包市场的规模以每年约5%的速度增长,2023年全球国际工程承包合同总额已突破3万亿美元。EPC(Engineering,Procurement,Construction)模式,即设计采购施工一体化模式,作为国际工程领域广泛应用的项目交付方式,正发挥着日益重要的作用。这种模式将工程的设计、采购、施工等环节整合,由一家承包商负责整体项目的实施,能够有效减少项目各环节之间的沟通成本和协调难度,提高项目的整体效率和质量。

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