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房地产开发质量管理体系样本

房地产开发质量管理体系5月15日

目录

一、房地产开发质量管理体系构成

（一）质量管理体系定义

管理体系是建立方针和目的并实这些目的体系。质量管

理体系是

在质量方面指挥和控制组织管理体系，是一种把与质量关

于组织构造、

过程和资源等组织起来有机整体，强调系统性和协调性。

（二）质量管理体系内容

（1）组织构造质量管理体系中组织构造是指公司为实

质量管理

目的，在相应管理工作中进行分工协作，在职务范畴、责

任、权力方面

所形成构造体系。组织构造本质是员工分工协作关系。这

个构造体系内

容重要涉及:

职能构造即完毕成本管理目的所需各项业务工作及其关

系，涉

及机构设立、业务分工及互有关系。

层次机构又称组织纵向构造，即各管理层次构成。在成

本管理

工作中，管理层次多少，表白公司组织构造纵向复杂限度。

宜设立为3-4

个层次，即：公司层次（分公司）项目层次，岗位层次。

部门机构又称组织横向构造，即各管理部门构成。与质

量管理

有关部门重要有党政工团、计财、审计、技术、人事、管

理、劳动物资、

生产及负责公司制度建设工作部门。

职权机构即各层次、各部门在权力和责任方面分工及互

有关系。

由于与质量管理有关部门较多，在纵向构造上层次也较多,

因而，在拟

定质量管理职权构造时，一定要注意权力要有层次，职责

要有范畴，分

工要明确，关系要清晰，防止责任不清晰导致互相扯皮推

诱，影响管理

职能发挥。

(2)详细程序程序是为进行成本管理活动所规定途径。

这个“途

径”应当是最简捷途径。程序普通应形成文献，称为“程序

文献”。编制

书面或文献化程序，其内容普通涉及：活动目、范畴、职

责、权限和工

作程序；在工作程序中又要规定：做什么?谁来做?何时、

何地做?如何做？

使用什么材料、设备和文献做?做到什么限度?如何对活动

进行控制和记

录。

(3)过程和资源质量管理是贯穿整个发开过程而发生一

种动态过

程，需要全员参加。

(三)质量管理体系部门构成

图1/****房地产有限公司组织机构图

图1-2房地产开发组织构造图

二、部门职责

公司办公室：

1、负责对公司会议精神和领导批示贯彻贯彻状况进行督

办检查与协调，协助公司党政领导联系、传达、组织、协调、

督促、解决各项寻常工作事务；

2、负责公司各类文献资料、档案资料收集、归档、保管、

使用，维护档案安全，完毕档案管理检查升级达标工作；

管理部：

1、负责公司各部门/各单位间信息交流，并负责与有关

方沟通系；负责公司信息化系统建设与管理；负责公司系统

网站管理；负责公司局域网建设、管理及维护工作，组织实行

办公自动化工作，并负责办公自动化设备维护、检修工作；

2、负责公司一体化管理体系运营；负责公司管理流程、

管理原则制定与完善；负责公司管理规章制度完善，建立完整

管理体系；负责公司质量管理体系建设及质量认证有关工作；

督促、协助下属公司制定与公司相应各项管理制度，涉及工作

原则、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项

管理工作逐渐纳入原则化、规范化管理轨道；

3、负责收集与一体化管理体系控制活动关于法律法规和

其她规定，确认其合用性;

4、负责组织贯彻贯彻安全环保等关于法规和政策及管理

原则，负责合规性评价。

5、协调、指引所属单位质量、安全环保监督管理和重大

质量、安全环保改进活动；

6、负责公司整体管理运营监控工作，负责公司内部审核

与管理评审组织工作。

7、负责一体化管理体