合理化经营-管理体系架构图.pptx

合理化经营．管理体系架构图（企业终极目标）永续生存经营目标经营方针中长期经营计划（经营策略．计划．执行．绩效评估）目标管理．预算制度．利润中心制（企业资源管理）（年度经营计划）（责任制度）（责任会计制度）降低成本．P?Q?C?D?SPDCAQCCTQC．ISO．CWQC工作改善提案制度IE．．VEVA．CISMIS（计算机化）ERP人事管理生产管制生产管理质量管制人力发展财会管理营销管理研发管理︿采．托．仓﹀︿TPM．5S．．﹀︿质量计划﹀︿IQC．PQC．FQC﹀︿质量改善﹀︿人才培育﹀︿成本会计﹀︿财务报表﹀︿财务分析﹀︿市场区隔定位﹀︿营销策略计划﹀︿新产品开发﹀︿现制品改善﹀︿职工守则﹀︿薪资结构﹀（经营强化）（经营基础）（管理功能强化）（合理化指标）（管理循环）（管理功能）（管理对象）（人）（事）（物）（高阶管理）（中阶管理）（项目管理）（基础管理）经营?管理深度

健全企业经营管理企业策略规划方针与目标管理全面品管TQM行销策略财务规划ISO9001ISO14001TS16949ISO/IEC17025…等降低成本提高生产力IE改善TVIQ改善现场改善活动推行组织、职掌建立人事管理制度建立会计管理制度建立品质管理制度建立生产管理制度建立物料管理制度建立高阶层经营管理强化取得国际认证（提升企业形象,拓展国际市场）合理化改善部门机能强化（管理制度建立）ISO22000

企业策略规划◎外在分析●顾客分析顾客的区隔、购买动机、未获满足的需要。●竞争对手分析竞争对手的认定、绩效、目标、策略、文化、成本结构、优势、弱点。●产业分析产业的吸引力、关键成功因素、规模、结构、进入的障碍、成本结构、配销通路、趋势、成长、产品生命周期。●环境分析科技、政府、经济、文化、人口、情境分析、冲击分析。◎内在分析●经营绩效分析ROI、成长、关键成果领域。●策略检讨与困扰分析●内部组织分析结构、人事、文化、常务、制度。●成本分析不败的竞争优势成本、经验曲线。●产品拟案分析●财务资源及限制分析●特优能力、特优资产及特优负债取得机会与威胁取得优势与弱点策略的认定及选择●研议事业宗旨●认定策略拟案●选定策略●执行作业计划●策略的检讨

总经理目标⒈营业额要提高到18亿圆。⒉总资本获利率提高到15%︿方针﹀重点放在新产品之开发与设备机器之促销，谋成本之节减与生产力之提高。营业部目标总务部目标⒈费用预算之遵守上下线2%。⒉引进成本计算制度，节省成本10%。⒊人员之适切配置，使生产力提高7%。⒋偿债能力提高2.5倍︿方针﹀间接费用之节减。士气之向上。重点放在藉计算机化节减事务费用。方针与目标管理各机能方针?经营方针?生产方针?质量方针?采购方针?成本管理方针?营业方针?新产品开发方针?人事方针?技术开发方针?财务方针长期经营计划短期营运方针与部