建设工程项目策划书创优汇报前期优化指导质量组织管理模板资料工程项目前期策划解析（103页）.pdfVIP

工程项目的前期策划

下午9时29分

国家形象工程

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地方形象工程

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豪华的厕所

下午9时29分

宽阔的道路

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什么是前期策划？P33

构立开交结

思项工付束

1.前期策划2.设计和计划阶段3.施工阶段4.结束阶段

1)构思产生与选择;1)项目管理组织筹建;1)按合同规定完成1)移交运营单位;

2)确定项目总目标;2)设计;各自的工程任务;2)竣工决算,资料总

3)项目的定义和总3)计划;2)相互合作,逐步形结归档;

体方案策划;4)工程招标;成符合要求的工程;3)工程保修和回访;

4)提出项目建议书;5)各种审批手续的完3)组织竣工检验；4)工程项目后评价;

5)可行性研究;成;4)工程运营/生产准5)运营中维护管理.

6)项目评价与决策.6)现场准备。备。

下午9时29分

环境系统（E）

目用什么对如何行谁完组

标完成象完成为成织

上层系统问题系系系系

上层系统战略统统统统

（G）（T）（A）（O）

环境制约因素

计划、

控制

策划协调、

目标指挥

管理管理系统（M）

信息系统（I）

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项目决策的策划?功能,目标

为什么建，定义开发?资金,投资,效益

或建设什么,达到什么

目标，效益和意义?进度

项目实施的策划

?组织?采购