中海地产写字楼设计管理指南-01管理篇.docVIP

中国海外开展商业设计管理体系

编号：商-GLBH-ZY-2010

写字楼工程设计管理指南

设计管理篇

中国海外开展

规划设计中心

二〇一〇年十一月

目录TOC\o1-2\h\z\u

一、 总那么 1

1. 目的 1

2. 范围 1

3. 对象 1

4. 解释 1

5. 规划设计三级管理流程的内容 1

第一局部写字楼设计管理流程 2

二、 写字楼前期设计管理流程 2

1. 设计方案管理流程 2

2. 设计单位战略合作、设计单位委托及招标与设计费用管理流程 3

三、 写字楼建筑设计管理流程 5

1 写字楼建筑方案设计管理流程 5

2 写字楼标准层平面设计管理流程 6

3 写字楼立面设计管理流程 6

4 初步及施工图设计管理流程 7

四、 写字楼专业设计管理流程 8

1 写字楼结构设计管理 8

2 写字楼机电、幕墙方案设计管理 8

3 写字楼公共部位装修设计管理流程 9

4 写字楼景观设计管理流程 10

五、 其它设计管理流程 11

1 工程后评估设计管理流程 11

2 绿色建筑设计管理流程 11

六、 设计管理流程图及评审表格 12

1 写字楼前期设计管理流程图 12

2 写字楼方案设计管理流程图 13

3 专业设计管理流程图 14

4 其它设计管理流程图 14

5 评审表 15

第二局部写字楼设计管理指引 23

七、 管理与设计团队架构及其分工 23

1 管理与设计团队架构 23

2 管理与设计团队分工 26

八、 设计方案 40

1 方案设计前期阶段〔60天〕 40

2 方案设计阶段〔120天〕 40

3 扩初设计阶段〔90天〕 43

4 超限审查阶段〔45天〕 44

5 工程桩基施工图设计阶段〔20天〕 44

6 施工图设计阶段〔120天〕 44

九、 设计任务书 46

1 写字楼建筑方案设计任务书 46

2 写字楼施工图设计设计任务书 48

3 其它相关专业设计任务书 49

十、 设计费用 50

1 总体设计费用标准 50

2 分项设计费用 51

十一、 写字楼工程设计合同 55

1 建筑方案设计合同 55

2 施工图设计合同 55

3 专业设计与参谋效劳合同 56

总那么

目的

建立写字楼方案设计管理流程与指引，指导写字楼工程的设计管理工作。

范围

适用于中海开展总部、各区域公司及其所辖各地区公司工程设计管理。

对象

本指南下发时未进入建筑设计方案定稿阶段的由中海地产集团下属的各地区公司开发及合作开发的写字楼工程。

解释

中海开展规划设计中心、区域公司规划设计部和地区公司设计管理部三级设计管理人员办理有关事项时，必须遵守本设计管理流程中的相关规定，并正确使用有关表格。

规划设计三级管理流程的内容

写字楼前期设计管理流程

设计方案管理流程

设计单位战略合作、设计单位委托及招标与设计费用管理流程

写字楼建筑设计管理流程

写字楼方案设计定稿评审

写字楼标准层平面设计管理流程

写字楼立面设计管理流程

写字楼初步及施工图设计管理流程

写字楼专业设计管理流程

写字楼结构设计管理流程

写字楼机电、幕墙方案设计管理流程

写字楼景观设计管理流程

写字楼装修设计管理流程

其它设计管理流程

工程设计后评估管理流程

绿色建筑设计管理流程

第一局部写字楼设计管理流程

写字楼前期设计管理流程

设计方案管理流程

地区公司设计管理部所做的工作

根据公司总体开展部署和指标要求，应以保证设计质量为前提，满足各专业各设计环节切实可行的根本时间周期为底线，到达工程总体开展要求为目标，制定工程设计进度方案及各重要子项节点的设计进度方案。

地区公司设计管理部需上报的材料

以《中海开展〔**区〕工程设计进度方案审批表》(表格1)形式上报，包括工程设计进度方案、工程总体开展方案各两套及电子文件。

工程设计进度方案内容包含：〔1〕工程设计进度关键路线之主要设计阶段的周期和节点：包括规划设计招投标或委托设计、方案设计、初步设计〔根据具体工程确定〕、施工图设计〔含节能设计〕的周期、链接和节点要求；〔2〕其他同步进行的工程设计工作子项的介入节点和周期要求：包括立面概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计的周期和在整体进度方案中的介入节点，景观概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计的周期和在整体进度方案中的介入节点，装修概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计的周期和在整体进度方案中的介入节点；〔3〕工程设计进度方案制定的前提条件：工程开展方案的重要