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质量管理体系与措施
一、工程质量目标
1、质量目标
满足设计且符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。保修要求按国务院279号令及国家现行规定进行保修。
2、目标分析
按各分部、分项工程做具体的划分，逐个环节地进行把握，控制好各个环节的质量，以确保整个工程的质量。
二、质量管理体系
1、质量管理组织架构
施工质量管理体系是整个施工质量控制的关键，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。通过建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进，以保证质量管理体系的有效运行，使施工质量始终处于可控状态。
具体组织机构如下：
总包质量管理组织架构图
2、质量管理体系标准
质量管理体系标准表
质量管理体系标准
质量管理方法
南县城乡供水一体化一期“西线引水”工程——净化厂工程将按ISO9001质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。
工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E(人、机、料、法、环、测)进行质量预控管理，运用PDCA（即计划－行动－检查－改进）质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，达到工程质量合格目标，实现对业主的承诺。
3、质量管理体系内容
质量管理体系内容表
序号
目的
根据业主要求、使用功能要求、交（竣）工要求制定工程质量要求达到的目的。
1
管理职责
设置管理项目的组织机构、绘制组织机构图，明确各管理岗位的职责、权限并对其进行详细描述。
2
文件和资料控制
对业主提供的图纸、技术文件和为实现目标而编制的文件资料进行编目、标识、归档，并做好对外、对内文件资料的收发登记，对作废文件进行标识、处置。
3
物资采购
对供应商进行评估，定出合格供应商，制定出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。具体包括：物资采购的策划（包括业主提供的物资、项目采购的物资、分包商采购物资），供应商的预先评价、资格审查、考察、选择，物资的采购、验证、检验、标识等，以及业主提供物资的验证、储存、维护。
4
标识和可追溯性
对工程进场物资和施工实施过程产品进行标识和记录，当出现问题时，能对出现问题的部位、物资从各种记录中进行追溯。
5
施工过程控制
规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证，包括施工过程、机械设备、进场物资，并详细描述试块制作养护，以及直螺纹钢筋连接、防水保温等特殊过程规定连续监控点和过程监测措施。
6
检验与试验
规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、标准进行验收。
7
检验试验及测量控制
必须对使用到本工程检验、试验和测量设备的采购、验证、检定、封存、维护保养、报废处置等进行控制。
8
不合格品控制
明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。
9
质量记录
质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管的工作分别进行质量记录、标识，由资料员统一进行收集、编目、整理、转递和归档。
4、质量管理流程及职责
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。
4.1质量管理控制流程
项目部→建立质量保证体系→制定质量保证措施→施工过程→发现问题→处理方法、落实要求、反馈业主、解决问题→工程质量达到要求。
4.2质量管理职责
根据质量机构设置示意图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职，并进行评定。
项目质量管理职责表
岗位
质量职责
项目经理
是工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实；负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及各专业施工队伍执行；及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权，支持项目总工及项目质量员的工作，负责项目部接受质量体系审核准备工作，参加管理评定。
项目总工
参与工程质量策划和质量计划的编制；对工程质量负领导责任，指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的专业施工队伍操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权；负责项目管理工作，组织、执行项目质量计
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