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- 2025-06-03 发布于浙江
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环境保护管理体系与措施
一、环境保护管理体系
1、环境保护管理体系
环境保护管理体系如下图:
环境保护管理体系图
2、环境保护目标
遵守国家和地方有关环保、水保的方针、政策和法规,打造“健康、生态、绿色、环保”的工地。
3、环境保护管理机构
3.1环境保护组织管理机构
秉着“为业主负责、树立企业良好社会公民形象”的理念,为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地实施,公司将派遣环境管理监督员进行现场文明施工指导和监督,项目经理部成立以项目经理为组长的环境管理领导小组,全面负责工地现场的文明施工工作,下设文明施工管理组,负责制定文明施工具体措施。设文明施工管理员一名,具体负责施工现场及各专业施工队伍的文明施工。各施工阶段和施工区域由相应的各专业施工队伍应设文明施工员一名,负责施工范围时间和区域内的文明施工,并配合项目部工作。
根据本工程工期紧、体量大的特点,公司层面全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源,使项目资源实现最优化配置,为本工程的顺利实施提供可靠保证。本工程总承包项目经理部共配备管理人员26人,以满足工程的施工要求。
项目施工管理层:由项目所设置6部1室(技术质量部、设计管理部、工程管理部、商务合约部、物资部、安全监督部、综合办公室、)组成,由项目经理总负责,统一下达命令,负责整个工程现场的管理、协调工作。项目经理部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全、环保等方面的基础工作进行管理。同时,在各个职能部门下设置多个部门主管,具体贯彻落实管理层各职能部门的指令,负责与施工作业层直接对接。
施工作业层:由各劳务分包队组成。施工作业层由施工管理层统一指挥,是整个工程施工计划的具体的执行者和实施者。
环境保护组织管理机构图如下:
3.2环境保护管理职责
环境保护管理职责表
岗位
管理职责
项目经理
项目经理是项目环境管理的第一责任人,对项目施工全过程的环境管理负全面领导责任。
安全总监
贯彻和宣传有关的环境管理法律法规,组织落实上级的各项环境管理规章制度,并监督检查执行情况。
项目总工
对项目的环境管理负总的技术责任,严格审核技术方案、技术交底等,贯彻落实国家环境管理方针、政策,严格执行技术规程、规范、标准及上级技术文件。
建造经理
负责各分包、土建、机电安装施工中的环境管理,配合其它专业的环境协调管理,保证文明施工;负责本专业分包单位环境管理。
商务经理
协助项目经理考察分包单位的环境管理能力。在合同文件中对相关方提出环境管理方面的要求。
安全监督部
贯彻和宣传有关的环境管理法律法规,组织落实上级的各项环境管理规章制度,并监督检查执行情况。对现场环保管理的负责和管理。
技术质量部
负责项目施工的技术管理中与环保管理相关的工作;负责编制各类主要技术方案中的环保管理内容。
工程管理部
负责现场环保管理工作的落实。
物资部
负责选择合格材料供应商,并做好材料物资的进场检验验收,负责对现场的材料堆放进行布置。
商务合约部
协助商务经理在合同文件中对相关方提出环保管理方面的要求,设立环保施工的专项资金。
3.3环境保护工作程序
环境保护工作程序表
环保内容
具体程序
签订责任书
由建造经理负责,对施工现场按照各劳务队伍、分包单位的作业范围划分责任区,并和各区域负责单位签订责任书,明确职责和违约责任。
成立环保队伍
各劳务队伍抽调一定数量的专职人员,由项目安全部组成工地的专职环保队伍,负责对现场进行日常的清洁、整理,以及检查、纠正等。
文明施工检查及工作例会
按照责任书的范围,对各施工区域进行定期检查,发现不符合的地方,要求立即整改,并填写“整改通知单”。每周由安全总监负责组织召开“现场环保工作例会”,项目各相关职能部门及各劳务队伍、分包单位负责人参加,总结各单位的管理情况,各单位要定时、定人的落实完成,由项目进行监督。
4、环境保护因素的识别及管理措施
针对本工程特点,开工伊始,首先识别施工生产中将要出现的各种因素(主要是水、气、声、渣、光)及可能造成的影响,确定环保目标、指标,编制管理方案,详见下表:《项目重大环保因素及管理方案一览表》。
项目重大环保因素及管理方案一览表
环境因素
环境影响
环境保护目标、指标
环境保护管理方案
噪声
影响人身健康、周边办公人员工作
施工现场场界噪声:
结构施工,昼间<70dB,夜间<55dB;装修施工,昼间<65dB,夜间<55dB。
(1)结构施工期间,主体外立面采用全封闭式外架。
(2)尽量选用低噪环保混凝土振动棒和有消声降噪的施工机械;强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器;
(3)现场搬运材料、模板、脚手架的拆除等,针对材质采取措施,轻拿轻放;
(4)购置噪音监测仪,专人定期监测,超标立即整改。
粉尘
污染大气、影响人身健康
现场无扬尘;现场主
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