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定岗医师考核管理制度

一、总则

（一）目的

为加强医院定岗医师管理，提高医疗服务质量，规范医疗行为，确保医疗安全，建立科学合理的考核评价机制，激励医师不断提升业务水平和综合素质，特制定本考核管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于医院内所有定岗医师。

（三）考核原则

1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正、公开。

2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对医师进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。

3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的医师给予奖励，对存在问题的医师进行督促整改，促进医师队伍整体素质提升。

二、考核组织与职责

（一）考核领导小组

成立医院定岗医师考核领导小组，由医院领导班子成员、相关职能部门负责人组成。考核领导小组负责审定考核方案、考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。

（二）考核工作小组

考核工作小组由医务科、人力资源科、护理部、质控科等相关部门人员组成。负责具体实施考核工作，包括制定考核计划、组织考核实施、汇总考核数据、撰写考核报告等。

（三）各部门职责

1.医务科：负责组织医疗质量考核，包括病历书写质量、诊疗规范执行情况、医疗安全管理等方面的考核。

2.人力资源科：负责组织医师的年度考核工作，汇总考核结果，与绩效工资挂钩，办理奖惩手续等。

3.护理部：负责参与对医师护理相关工作的考核，如医嘱执行情况、与护理团队协作等方面的考核。

4.质控科：负责对医疗质量指标进行统计分析，提供考核数据支持，对考核结果进行审核。

三、考核内容与标准

（一）职业道德（20分）

1.爱岗敬业（8分）

热爱本职工作，坚守岗位，无迟到、早退、旷工现象。（4分）

对工作认真负责，积极主动，具有较强的责任心。（4分）

2.医德医风（8分）

严格遵守医疗行业职业道德规范，廉洁行医，无收受红包、回扣等违规行为。（4分）

尊重患者，关心爱护患者，服务态度热情周到，患者满意度高。（4分）

3.团队协作（4分）

与同事团结协作，相互支持，共同完成医疗任务。（2分）

积极参与科室和医院组织的团队活动，具有良好的团队精神。（2分）

（二）业务能力（50分）

1.专业知识与技能（25分）

熟练掌握本专业基础理论、专业知识和操作技能，定期参加业务学习和培训，不断更新知识。（10分）

在临床工作中能够准确诊断和治疗本专业疾病，技术操作规范、熟练，无医疗差错事故发生。（10分）

能够运用本专业最新技术和方法，解决临床疑难问题，具有一定的临床科研能力。（5分）

2.医疗质量（15分）

病历书写规范、完整、准确，甲级病历率达到规定标准。（5分）

严格执行诊疗规范和操作规程，合理检查、合理用药、合理治疗，医疗费用控制在合理范围内。（5分）

及时、准确完成各项医疗文书记录，无漏记、错记现象。（5分）

3.应急处理能力（10分）

熟悉常见急危重症的诊断、治疗和抢救流程，能够迅速、有效地进行应急处理。（5分）

积极参加医院组织的应急演练，提高应急反应能力。（5分）

（三）工作业绩（20分）

1.工作量（10分）

完成规定的门诊、住院诊疗工作量，包括门诊人次、住院床日等。（5分）

积极承担科室的疑难病例会诊、手术等工作任务，工作量饱满。（5分）

2.工作效率（5分）

按时完成各项工作任务，不拖延，工作效率高。（3分）

合理安排工作时间，优化工作流程，提高工作质量和效率。（2分）

3.工作成果（5分）

在临床工作中取得显著成绩，如成功救治疑难重症患者、开展新技术新项目等。（3分）

在科研、教学等方面有一定成果，如发表论文、参与科研项目、带教实习学生等。（2分）

（四）工作态度（10分）

1.出勤情况（4分）

严格遵守医院考勤制度，全勤率达到规定标准。（2分）

请假手续完备，无无故旷工、迟到、早退现象。（2分）

2.工作责任心（3分）

对工作认真负责，严谨细致，无差错事故发生。（2分）

积极主动承担工作任务，勇于负责，不推诿扯皮。（1分）

3.敬业精神（3分）

具有敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失。（2分）

主动加班加点，为患者提供优质服务。（1分）

四、考核方式与周期

（一）考核方式

1.日常考核：由科室负责人负责，根据医师日常工作表现，如出勤情况、工作态度、医疗质量等进行记录和评价，每月进行一次小结。

2.定期考核：每季度由考核工作小组按照考核标准，对医师进行全面考核，包括查阅病历、检查医疗文书、现场查看操作技能等，并结合科室负责人的日