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建筑胞工企业向集约化管理转型

口文／上海鲁班企业管理咨询有限公司贺灵童陈艳

项目精细化、企业集约化，是未来建筑施工企式作为规模化经营、集约化管理和科学发展的助推

业的发展趋势，也是目前建筑施工企业转型升级的器，据该公司表示，通过集约化管理，企业效益增长

重要方向。大大超出了规模增长的效果。按照“集团化、扁平化、

科学化”的要求，加大对所属企业经营管理机构的清

一建筑施工企业集约化的内容理力度，６年时间百元收入管理费由４．８元，降至２．７

、

建筑施工企业集约化是全方位的管理调整，通元，降幅高达４４％，有效遏制了企业和项目存在的

过企业总部对项目部的统筹管理，对生产要素的集“跑、冒、滴、漏”现象。同时加大劳务分包集中招标、

中管理，实行集团化、规模化经营，主要可以分为三主材集中采购等一系列的管理措施，降低项目成本。

大部分：在资金管理方面，中国建筑工程总公司采取按

１．管理集约化。包括市场资源的集中管理、人才照“收支两条线、存款必须、用款自主、利益共享”的

资源的集中管理、信息化建设的统筹等；基本原则，与十家商业银行签署了网银合作协议，逐

２．资源集约化。包括资金集中管理、材料集中采步建立起集团三级法人自下而上的资金集中管理体

购、机械设备集中采购与管理、劳务队伍集中管理制。按照资金的集中存量和增量进行综合评价业绩，

等；将资金集中纳入对二级企业的负责人考核。据中国

３．制度与流程标准化。这是实现集约化的必经建筑工程总公司表示，目前二级单位的资金集中度

之路，通过制定标准化的制度与流程，为企业实现集已超８０％。中国建筑工程总公司同时还成立了“中国

约化管理创造条件。如安全管理标准化、采购流程的建筑工程总公司财务有限公司”，该公司主要定位于

标准化等。集团资金集中平台、资金配置平台和金融业务核心

企业，以提高集团资金运行效率、实现集团价值的最

二、国内建筑施工企业集约化经营的大化为最高目标。在海外，建成了阿尔及利亚、新加

尝试坡的结算中心，正在开展海外结算中心的优化及与

我国建筑施工企业对于集约化经营的趋势已总部的互联互通。

有一定的认识，并进行了积极的尝试。以中国建筑工三集中之外，中国建筑工程总公司相继出台决

程总公司为代表的大型建筑施工企业，在经历长时策管理、预算管理、资金财务管理、投资风险管理等

间的国际工程承包和国内工程管理的时间后，深切系列文件，意图从制度建设上规范经营管理、对贷

体会到国际通行的集约化工程项目管理方式是保持款、担保及重大投资项目等重大问题建立调查研究、

企业持续发展的必然之路。结合国内建筑业发展现专家论证、审批到决策的体系和机制，从审批程序上

状，部分大型建筑施工企业引入了集约化的经营理规范决策管理；通过绩效考核、调研督办等方式加大

念，在实践中逐步尝试“法人管项目”。实施过程的监控力度，从Ｅｔ常运作上规范操作管理。

中国建筑工程总公司将“法人管项目”管理模此外，上海建工２０１１年在极短的时间内完成资