中国大唐集团公司班组标准化管理办法.docx

编号：SM-ZD-45674

中国大唐集团公司班组标准化治理方法

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FS精编治理制度

FS精编治理制度|MODELSYSTEM

第

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中国大唐集团公司班组标准化治理

方法

简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程商定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增加主动性，削减盲目性，使工作

简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程商定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增加主动性，削减盲目性，使工作

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第一章总则

第一条为加强和标准中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和治理，培育具有创精神，综合素养较高的班组群体，提高班组治理水平和工作效率，提高企业综合治理水平,依据集团公司进展战略和有关规定，特制定本方法。

其次条本方法适用于集团公司系统各基层企业。

第三条 本方法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，依据统一指挥、分工明确、相互协作的原则，由肯定数量工作人员组成的工作集体”。

第四条 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的根底和落脚点，是三个文明〔政治文明、物质文明和精神文明〕

建设的第一线，加强班组标准化治理是集团公司系统各级领

导的重要职责。

第五条集团公司班组标准化治理坚持以人为本，努力做到安全治理标准化，生产治理精细化，综合治理简易化，职工培育共性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培育一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续进展。

第六条班组标准化治理目标

〔一〕遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上惩罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反打算生育有关规定而受到惩罚。

〔二〕安全生产：职工掌握过失，班组掌握未遂和特别，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。

〔三〕标准化作业：严格执行集团公司和本企业公布的企业标准、“两票”〔工作票和操作票〕、“三制”〔巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度〕和设备缺陷治理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。

〔四〕定置治理：班组台帐、记录数据真实、准确、及

时、

完整，文件资料分类治理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置治理；现场检修实行定置治理。

〔五〕清洁生产：班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场正确标准地佩戴安全帽；作业环境符合职业安康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。

〔六〕职工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组；

〔七〕人才开发：建立班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，乐观供给熬炼的舞台，为班组建设提供良好的气氛。

〔八〕思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为标准教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心安康，实

行民主治理，建设文明班组。

其次章 机构与治理职责

第七条集团公司负责制定集团公司班组标准化治理制度和相关技术标准、治理标准和工作标准，借鉴“三标一体化”〔ISO9000/14000和OHSAS18000〕等现代化治理理念，指导系统各企业班组标准化治理工作。

第八条分支机构、子公司负责催促、指导、检查、考核所治理企业班组标准化治理工作。

第九条基层企业负责制定本企业班组治理实施细则，建立健全班组治理鼓励和约束机制，组织开展班组综合评比。

第十条车间〔或部门，下同〕依据集团公司、分支机构或子公司和本企业对班组建设的各项要求，负责制定班组管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标，组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组治理工作，催促班组对存在的问题进展自查、互查和整改，组织班组治理阅历沟通、业绩考核和奖惩。

第十一条班组负责执行集团公司、分支机构或子公司

和本企业制订的治理制度和企业标准，以及本车间的各类管理方法。落实岗位职责，标准过程掌握，强化目