综合管理部发展战略规划.pptVIP

b综合管理部开展战略规划综合管理部，2012-08-06

部门战略定位部门管理现状部门战略实施措施

部门管理现状垂直管理二级管控模式

部门管理现状部门人力资源现状截止目前，部门编制16名，在编人员13人，前台1人，司机2人。本科以上学历13名，男女比例11：5(在编男女比例9：4)，持有职业资格任职6名，占比37.5%〔在编占比46.15%〕，平均年龄30岁〔在编平均年龄27岁〕。

人力资源管理行政事务管理效劳保障职责部门管理现状

运用SWOT方法分析综合管理部优势〔S〕团队目标明确；1积极向上，工作气氛和谐；2奖惩措施和政策明确；56团队成员拥有归属感。61成员技能互补；3规章制度健全；4

劣势〔W〕部门员工文字处理能力相对较弱部门员工专业化水平需不断提高综合管理部员工执行力有待提升运用SWOT方法分析综合管理部

时机〔O〕1.部门人员逐步齐备2.综合管理部所有出现的管理问题不断改进3.公司各项管理制度日趋完善运用SWOT方法分析综合管理部

挑战〔T〕3G2G1G人才队伍建设提升执行力有效提升人均效能运用SWOT方法分析综合管理部

部门战略定位部门管理现状部门战略实施措施

愿景国内知名的房地产效劳提供商综合管理部发展战略部门战略定位

标杆部门海航集团办公室+人力资源部部门战略定位—标杆、目标成为海航集团一流水平的综合管理、效劳保障提供者目标

部门战略定位—角色定位推手补丁警察导演综合管理部润滑剂

部门战略定位—核心产品综合管理部HR专业化ＡＭ标准化ＳＡ一体化专业化的人力资源规划管理标准化的行政事务管理一体化的后勤管理与效劳保障体系

部门战略定位部门管理现状部门战略实施措施

大开展上水平打根底２０１３年部门分阶段开展规划“大综管”管理模式初步形成２０１５年部门员工具备专业化水平２０１７年成为海航集团一流的综合管理、效劳保障提供者

部门战略实施措施—四大保障体系制度保障体系支持、保障ABD人才支撑体系C行政管理体系效劳保障体系

制度保障体系按照“三会管理”，实行股东会领导下的董事会决策体制和董事会领导下的总经理办公制。减少审批环节，优化管理流程。按照“自主经营、自负盈亏、自我开展、自我约束”的原那么，重新梳理修订天津大通建设规章制度体系。在制度方面在日常管理方面

人才规划体系人才支撑体系人才引进体系人才使用体系人才培养体系人才激励体系完善人才支撑体系：人才是房地产效劳行业的核心竞争力，通过完善人才支撑体系建设，加大人才引进力度，强化企业专业化水平，推动专业资质提升；同时作为海航根底集团的人才智库，为集团开展输送人才。提高专业人员比例：通过内部培养和外部引进的方式，力争5年内实现专业人员比例由目前的16%提升到50%以上。人才支撑体系

行政管理体系行政企宣督导信息品牌建设管理支持智囊团支持平台管理与品牌建设供给商员工信息支持制度管控业务部经营层数据集成

效劳保障体系行政保障窗口政府平台海航平台桥园平台统一“收单”统一“反响”统一“处理”统一“出单”沟通与反响需求部门效劳需求一站式效劳服务窗口

部门战略角色定位的实施措施措施1职能转变是综合管理部重新定位的依据所在。措施2在公司和员工之间寻找一个新的平衡点。措施3了解公司的需要和个人的需要，并奉献自身的力量。职能转变措施4把着眼点放在综合管理部能干什么、干了什么、如何干好。措施1措施2寻找平衡点措施3了解需求抓着眼点措施4

235清晰的愿景1文化氛围2义务3规则5能力4协调11结果10创新9协作7沟通8文化变革12管理6部门建设的12法那么

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