实习京东物流体系.pdfVIP

线下万达、线上阿里，广场模式。线下沃尔玛、线上京东，采销模式。线下奥特莱斯、线上

唯品会，特卖模式。

京东物流系统分为仓储、、终端三部分，分干支线，终端是配送站。

青龙系统

、、广州、沈阳、、、西安的7个仓为，辐射华北、华东、华南、

东北、华中、西南、西北7个大区

在济南、、重庆等省会城市设置前置仓（FDC）

下一级，是分拨

再下一级是中转站

终端是配送站，配送员从站点出发，用面包车、三轮车、摩托车进行配送。

亚洲一号

京东倒三角策略

团队是基础，物流系统、IT系统、财务系统是保证，成本、效率是关键，产品、价格和服务

是最终指标。

京东与便利店合作完善O2O布局下沉

行业的最后占整个物流成本的30%以上。而便利店却拥有距离居民区近的特点，

可以在一定程度上解决这个物流难题。

提高配送的智能化

背景：京东目前物流成本中人工成本占70%，物流系统约5万多名员工，配送占了60%，

2000多个配送站约3万配送员，，

配送员平均每周工作6天，每天上午7点至晚上7点工作12个小时，每小时送15-20件。

时间窗限制、城市道路实时路况的复杂性，对配送作业提出了很高的要求。目前京东的做法

是投入大量的和人力(也就是配送站和配送员)，属于粗放式。长远来看需要提高配送的

智能化。

目的：保证时效、稳定质量、提高效率、简化管理，保证211限时达、次日达等服务承诺

方法：由计算机根据配送要求选出最佳的配送，包括配送路线、车辆使用方案、车辆配

载方案。根据客户在城市中的分布方位和道路交通状况，计算出静态的配送，然后根据

时间窗限制和城市道路实时路况(GIS)动态调整配送线路。

适用：规模较大、客户较为集中的城市，采取该方法比建立大量小而散的配送站综合效益更

高。