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安全管理理念质量安全环保处2009-02-18主讲人：王春海

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重复同样的思维,同样的方法,你将得到同样的结果!

核心价值十大理念22要素

核心价值

宁夏石化14安全公平对待员工职业道德安全作为引导企业成功的核心价值良好的安全创造良好的业绩环境ygvs

1989年埃克森阿拉斯加原油泄漏宁夏石化15

十大基本理念宁夏石化17

理解人在文化改变过程中的思维宁夏石化18我不理解我不知道到底要改变什么？或为什么？我不了解自己我没有认识到我的意识和行为需要改变。我的能力不够我不具备改变所需要的技能榜样领导的榜样、领导说做不一致/现有行为得到接受系统目前的体制、制度、标准促使我保持原样

时间推移发生严重事故对安全重视程度降低对安全保持一贯的重视，领导展现的重视程度代表本单位安全管理水平对安全的重视程度

所有安全事故是可以防止的宁夏石化20

P2P1隐患事故P3违章

社会个人安全公众的不安全感形象损害公共关系员工失去生命伤残失去亲人家庭影响客户个人安全品质及时交货停机时间安全事故的影响股东底线影响每股收益成本提高信誉影响出售股票Safety

01各级管理层对各自的安全直接负责02改变理念安全人员怎么做？03员工必须接受严格的安全培训04所有安全操作隐患是可以控制的05安全是被雇佣的一个条件06员工的直接参与是关键07各级主管必须进行安全检查

将安全绩效转换为利润宁夏石化25改善安全改善安全改善安全你的安全投资报酬率=???=人员更安全=更少的伤害==提高效能=降低操作成本==降低保险费用=

我们的目标是宁夏石化26理念态度行为结果所有的职业疾病、伤害、事故都可以预防0

个要素宁夏石化27方针和战略目标评价和风险管理规划（策划）实施和监测评审审核领导与承诺组织结构、资源和文件

基本要素子要素控制要素基本要素子要素控制要素人员概念性要素强有力的、可见的管理层承诺设施设施要素质量保证安全政策和原则启用前安全检查结构性要素挑战性的安全目标和指标设备完好性直线组织的安全责任设备变更管理综合高效的安全管理组织技术技术要素工艺安全信息支持性的专业安全人员工艺风险分析操作性要素安全高标准技术变更管理持续的安全培训及发展操作规程有效的双向沟通积极有效的激励有效的行为观察和审核全面的伤害和事故调查与报告人员变更管理承包商安全管理紧急响应和应急计划

HSE体系宁夏石化29目标标准鼓励培训检查人员专业安全显而易见的管理层承诺组织结构政策职责沟通事故调查1.领导与管理2.训练3.检查4.关键工作分析及程序5.事故/事件调查6.工作观察7.紧急预案8.作业规章及工作许可9.事故/事件分析10.生命周期分析11.个人防护装备12.健康及卫生管理13.评估系统14.工程及变更管理15.沟通16.节约资源17.全面宣传18.雇用及配工19.物料及服务管理20.下班后安全22.风险评估23.产品延伸责任24.人的行为25.环境管理21.设备完整性杜邦行为安全管理道达尔HSE要素

管理行为安全的关键要素宁夏石化30原则努力时间投入（金钱）承诺全员参与方针政策目的指标行为安全审核专业人员的支持培训安全标准激励组织直线组织的责任双向沟通事故调查

三个方面：技术、设施人员安全文化和领导层的承诺是驱动力操作纪律是实现卓越工艺安全的保证

在现场检修施工过程中动火票审批不严，随意变更动火地点，危险作业现场缺乏有效的监督。2004年大庆石化硫磺回收装置“10.27”爆炸事故

宁夏石化33识别纠正预防Chart1持续不断的改进

安全文化建立过程的不同阶段宁夏石化34管理层承诺受雇的条件害怕/纪律规则/程序监督控制,强调,和目标重视所有人培训个人知识,承诺,和标准内在化个人价值关注自我实践,习惯个人得到承认帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉依赖独立本能依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与自然本能严格监督自主管理团队管理伤害率互助

我们的目标是宁夏石化35理念态度行为结果所有的职业疾病、伤害、事故都可以预防0

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