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全球价值生产中的空间组织研究:以手机产业为例探讨其供应链网络结构.docx

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全球价值生产中的空间组织研究:以手机产业为例探讨其供应链网络结构

目录

全球价值生产中的空间组织研究:以手机产业为例探讨其供应链网络结构(1)

一、内容概述...............................................4

1.1全球价值生产的发展现状与趋势...........................4

1.2手机产业在全球价值生产中的地位.........................6

1.3研究意义及目的.........................................7

二、全球手机产业概述.......................................8

2.1手机产业的发展历程.....................................9

2.2手机产业的市场现状与竞争格局..........................10

2.3手机产业的技术进步与产品迭代..........................11

三、手机产业供应链网络结构分析............................14

3.1供应链网络的基本构成..................................15

3.2供应链网络的运营模式..................................16

3.3供应链网络的关键节点与核心企业........................18

四、手机产业供应链网络的空间组织研究......................20

4.1全球范围内的供应链网络布局............................21

4.2不同地区供应链网络的特征与差异........................23

4.3供应链网络的空间组织模式与演变趋势....................24

五、手机产业供应链网络的优化与调整策略....................25

5.1供应链网络的优化目标与方法............................27

5.2供应链网络的调整策略与措施............................28

5.3供应链网络的可持续发展路径............................30

六、案例分析..............................................34

6.1企业概况与供应链网络现状..............................35

6.2供应链网络的空间组织特点..............................36

6.3供应链网络的优化实践及效果评估........................37

七、结论与展望............................................38

7.1研究结论与主要发现....................................41

7.2研究不足与展望........................................42

7.3对手机产业供应链网络发展的建议........................43

全球价值生产中的空间组织研究:以手机产业为例探讨其供应链网络结构(2)

一、内容概述..............................................45

(一)研究背景与意义......................................45

(二)相关概念界定........................................46

(三)研究方法与思路......................................50

二、理论基础与文献综述....................................51

(一)供应链及供应链网络结构理论..........................52

(二)全球价值链理论......................................54

(三)国内外研究现状......................................55

三、手机产业供应链网络结构分析............................56

(一)手机产业链概述......................................59

(二)供应链网络结构特征............

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