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天津S国际物流有限公司仓储管理的调研报告

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14314一、天津S国际物流有限公司简介 1

10018（一）公司简介 1

4803（二）天津S国际物流有限公司仓储管理的现状 1

14128二、天津S国际物流有限公司仓储管理的问题分析 2

6763（一）管理者管理的问题 2

11233（二）仓库管理人员的问题分析 3

32767（三）管理方法与理念不科学 4

31832（四）没有一个规范化的流程 4

9889三、针对问题制定解决方案 5

28024（一）管理层加强管理 5

7376（二）仓管的规划管理 6

17500（三）建立科学的管理方法和理念 6

10604（四）规范仓储管理流程 7

12755四、总结 8

26264参考文献 11

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一、天津S国际物流有限公司简介

（一）公司简介

天津S国际物流有限公司成立于2019年03月19日，总部位于天津市，具体地址：天津太湖路博润商业广场2-1308；经国家企业信用信息公示系统查询，注册资本为2000万，主要业务：进出口货物的进出口业务；代理海运国际货运；代理国际空运；陆上国际货运代理；国际货运代理；国内船舶代理；装卸、运输；国际船舶代理、无船承运等业务。

（二）天津S国际物流有限公司仓储管理的现状

天津S国际物流有限公司是一家以长三角为核心的中小型装备销售企业，主要从事的是陆路运输，该公司只负责设备的销售，而不是制造，而是由天津S国际物流有限公司负责采购和安装。

创业公司在成长的过程中会面临许多问题，甚至会比那些大公司更为严重，而如今，许多初创公司都面临着同样的问题，那么，创业公司又该怎么做呢？怎样解决相似的问题？以下是问题和解答。本文以天津S国际物流有限公司为例，对天津S国际物流有限公司的仓储管理进行了初步探讨：

1.人员方面：

公司的仓库管理出现了很大的问题，没有专门的管理人员，只有一个仓管，而仓管则是负责采购的，客户的订单一般都要一个月才能运到客户那里，所以很多时候都要补充一些零件，等定单完成后，天津S国际物流有限公司的仓管并没有及时的将货物送到客户的现场，也是该企业目前的一个很大问题。

2.流程规范方面：

天津S国际物流有限公司的仓储设施不够齐全，所有的商品都是堆积存放的，很多东西都是反复采购的，每一件商品都要花费很长的时间去寻找，仓库也没有任何的管理，没有任何的库存信息，也没有任何的库存信息，这就导致了一种产品的重复采购，造成了巨大的浪费。客户在现场所需的零件没有出库程序，甚至有些人不经仓库管理员的允许就擅自取用。

天津S国际物流有限公司目前仓储管理现状，导致很多不良的后果：

1.仓库资料不完整，没有资料纪录，无法对顾客的零件需求进行分类，也不能归纳顾客的共性，每一次出入仓都要做大量的工作，并且每一次的采购都是在非常紧急的时候，并没有按照产品的质量（保质期）来进行动态的调整，这就造成了订单的量高、损失大、销售毛利下降。此外，新产品的研发必然要采购新的原料，并寻求新的供应商，这也为企业的供应链管理提出了新的挑战。因此，在没有实际数据之前，无法对自己的经验进行分析和总结，并预先准备好相关的配件。有些零件，一次就能买到一套，而顾客想要相同的零件时，该企业仓管却对其进行反复订购，直接的增加企业成本，造成不必要的浪费。

2.仓库里乱七八糟的，商品也没有分开摆放，这就造成了在寻找应答项目时，浪费了很多时间与人力进行寻找，而且还会导致各个部门的工作效率都会下降，间接火直接的导致顾客对该企业的评价降低。

3.没有了系统的管理，员工们可以自由出入，公司的资产也会受到威胁，这对小型公司来说，是一笔巨大的开支，不利于公司的发展。

二、天津S国际物流有限公司仓储管理的问题分析

天津S国际物流有限公司仓库管理问题的剖析应从人与管理体系两个方面进行剖析，人员划分为管理层与经营人员，管理体系则从员工意识、制度落实力度等方面进行剖析。

管理上的松懈和不认真导致了下级员工不能严格遵守仓库管理规定，而人力是制约仓库管理的一个重要问题，最主要的原因是管理者不敢、不愿或无人管。另外，由于企业的经营制度过于复杂、不合理，也会造成仓库经营难以实施、实施困难等问题。

天津S国际物流有限公司的人员构成就是以采购经理代仓管，没有一个专业的仓库管理人员，特别是天津S国际物流有限公司的仓库管理工作出现了一些问题。

（一）管理者管理的问题

1.管理人员很难发现仓库管理的问题，因为管理人员们通常都是“顾大局”的，不去底层亲身关注与体验，所以管理人员不清楚员工在实际工作中会遇到什么问题，无法对问题做出正确的判断。

2.管理者在制订管理方法和规章制度时，也会顺应当时的形势，但随着时