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附件二:
办公室管理措施
一、人事管理
1、项目部执行国家在关劳动保护法规,在劳感人事部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。
2、项目部对员工实行协议化管理。所有员工都必须与项目部签订聘(雇)用协议。员工与项目部的关系为协议关系,双方都必须遵守协议。
3、项目部办公室,负责项目部的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实行,并办理员工的考试录取、聘任、商调、解雇、辞职、解雇、除名、开除等各项手续。
4、编制及定编
(1)项目部各职能部门用人实行定员、定岗。
(2)项目部职能及部门的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会同意后实行。
(3)各职能部门内部设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理同意后实行。
(4)因工作、业务发展需要,各部门需要增长用工的,必须按第(2)、(3)条之规定,履行手续后方准实行。特殊状况必须提前聘任员工的,一律报总经理审批。
(5)办公室负责编制年度用工计划及方案,供总经理参照。
5、员工的聘(雇)用
(1)各部门对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录取,择才录取,任人唯贤。
(2)项目部聘任的员工,一律与项目部签订聘任协议。
(3)项目部聘任的员工,一律脱离原级职别,由项目部按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
(4)各级员工的聘任程序如下:
总经理:由董事长提名,董事会聘任。
副总经理、部门经理:由总经理提请,董事会聘任。
部门副经理及会计人员:由总经理聘任。
其他员工:经总经理同意后,由办公室聘任。
上述程序也合用于各级员工的解雇及续聘。
(5)各部门确需增长员工的,按如下原则办理。
先在本部门内部调整。
内部无法调整的,报请办公室,在项目部系统内调配。
本系统内无法调配的,由用人部门提出计划,报总经理同意后,由办公室进行招聘。
(6)新聘(雇)员工,用人部门和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”,由用人部门签订意见,确定工作岗位,经办公室审查考核,符合聘雇条件者,先签试用协议,经培训后试用三个月。
(7)新员工正式上岗前,必须先接受培训。
培训内容包括学习项目部章程及规章制度,理解项目部状况,学习岗位业务知识等。
培训由办公室和用人部门共同负责。
员工试用期间,由办公室会同用人部门考察其现实体现和工作能力。
试作期间的工资,按确定的工资下调一级发给。
(8)员工试用期满三个月前,由用人部门作出鉴定,提出与否录取的意见,经办公室审核后,报总经理审批。同意录取者与项目部签订聘订聘(雇)用协议;决定不录者试用期满退回原单位。
6、工资、待遇
(1)项目部全权决定所属员工的工资、待遇。
(2)项目部执行董事会同意实行的工资系统。
(3)项目部按照“按劳取酬、多劳多得”的分派原则,根据员工的岗位、职责、能力、奉献、体现、工作年限、文化高下等状况综合考虑决定其工资。
(4)员工的工资,由决定聘任者根据前条规定确定,由办公室行文告知财务部门发放。
(5)项目部鼓励员工积极向上,多做奉献。员工体现好或奉献大者,所在部门可将材料报办公室及有关部门审核,经总经理同意后予提级及奖励。
(6)项目部按照国家有产在规定为员工办理养老、医疗、失业、工伤、生育等保险,员工享有对应的保险待遇。
(7)项目部执行国家劳动保护法规,员工享有对应的劳保待遇。
(8)员工的奖金由项目部根据实际效益按有关规定提取、发放。
7、辞职、解雇、开除
(1)项目部有权解雇不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。
(2)试用人员在试用期内辞职的应向办公室提出辞职汇报,到办公室办理辞职手续。
用人部门解雇试用期人员,须填报“解雇员工审批表”,经同意后到办公室办理解雇手续。
(3)员工与项目部签订聘(雇)用协议后,双方都必须严格履行协议。员工不得随便辞职,用人部门不准无端解雇员工。
(4)协议期内员工辞职的,必须提前1个月向项目部提出辞职汇报,由用人部门签订意见,经总经理同意后,由办公室予以办理辞职手续。
(5)员工未经同意而自行离职的,项目部不予办理任何手续;给项目部导致损失的,应负赔偿责任。
(6)员工或用人部门认为其现工种不适合的,可向办公室申请在项目部内部调换另一种工作。在调换新工作六个月后仍不能胜任工作的,项目部有权予以解雇、解雇。
(7)员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,项目部有权予以解雇、解雇。
(8)项目部对解雇员工持谨慎态度。用人部门无合法理由不得解雇协议期未满的员工。确需解雇的,必须填报“解雇员工审批表”,提出解雇理由,经办公室核算,经总经理同意后,告知被解雇的员工到办公室办理解雇手续。未经办公室核算和总经理同意的,不得解雇。
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