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2025最新管理学原理试题+答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理的核心是（）

A.决策

B.处理好人际关系

C.组织

D.控制

答案：B

解析：管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动，而人是组织中最关键的资源，处理好人际关系是实现有效管理的核心。决策、组织、控制都是管理的职能，但不是管理的核心。

2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则强调管理者在决策时要将决策对象视为一个有机整体，从整体出发，统筹兼顾各方面的关系，以实现整体的最优。信息原则要求决策要有全面、准确的信息；预测原则注重对未来情况做出科学的推测；反馈原则强调决策实施过程中要及时反馈信息以调整决策。

3.最早提出管理职能的是（）

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

答案：B

解析：法约尔在1916年出版的《工业管理与一般管理》中最早提出了管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。泰罗主要贡献是科学管理理论；韦伯提出了理想的行政组织体系理论；梅奥进行了霍桑实验，提出了人际关系学说。

4.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10元，产品售价为12元。若要实现目标利润60000元，则该产品的产量应为（）

A.10000件

B.13000件

C.14000件

D.12000件

答案：C

解析：根据利润计算公式：利润=销售收入总成本，设产量为x件。销售收入=售价×产量=12x，总成本=固定成本+单位变动成本×产量=160000+10x。已知目标利润为60000元，则可列方程：12x(160000+10x)=60000，解方程可得：12x16000010x=60000，2x=60000+160000，2x=220000，x=110000÷2=14000件。

5.组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效。这体现了组织设计的（）

A.目标统一原则

B.分工协作原则

C.有效管理幅度原则

D.责权对等原则

答案：A

解析：目标统一原则要求组织内各部门、各成员的工作都要围绕组织的总体目标展开，每个部门或个人的贡献越有利于实现组织目标，说明组织结构在设计上符合目标统一的要求。分工协作原则强调组织内要进行合理的分工并相互协作；有效管理幅度原则关注管理者能够有效管理的下属人数；责权对等原则要求责任和权力相匹配。

6.为了保证企业管理控制系统的有效运行，从根本上来说，管理者应该长期关注的主要是（）

A.严格执行控制标准

B.建立健全管理信息系统

C.处理好控制过程中的人际关系

D.培养组织成员的自我控制能力

答案：D

解析：自我控制是指组织成员在自主的基础上，主动地对自己的行为进行控制，以达到组织的目标。培养组织成员的自我控制能力，能从根本上保证企业管理控制系统的有效运行。严格执行控制标准是控制过程中的具体操作要求；建立健全管理信息系统是控制的手段之一；处理好控制过程中的人际关系是控制工作的一部分，但不是从根本上保证系统有效运行的主要方面。

7.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

答案：C

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。随着营销队伍人数从3人增加到近100人，总经理直管的幅度太宽，超出了其有效的管理范围，难以对营销人员进行有效的管理和监督，从而导致营销人员出现松散、有异议等情况。营销人员太多不一定就会鱼龙混杂；题干未表明总经理投入管理时间不够；题干强调总经理直管，未体现管理层次太多的问题。

8.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.事业部结构

D.模拟分权结构

答案：C

解析：事业部结构是由美国通用汽车公司总裁斯隆于20世纪20年代提出的，也称为“斯隆模型”。多维立体结构是一种将多种管理维度结合的复杂组织结构；矩阵结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目