企业生产管理课件.pptx

企业生产管理课件

学习目标⑴了解现代企业企业的基本活动与生产系统的构成⑵熟悉生产管理的基本原则与基本内容⑶了解生产的分类与生产类型的划分⑷了解组织生产过程的基本要求，熟悉企业生产过程的时间组织⑸了解生产计划体系⑹了解生产管理新理论2

开篇案例1、案例背景A开关厂是生产开关键的中型厂,职工1200人,年利润650万元。产品分13大类、共2000多个规格，为2000多用户服务，每年的订货合同在4000份以上，每月要生产2000万件左右的零件，临时任务占总任务的20%左右。这种多品种、多规格的生产类型，在生产组织上有它的复杂性。A开关厂如果不建立起一套科学的计划管理系统，就难以形成完好稳定的生产秩序。3

开篇案例A开关厂目前面临的问题是，产品零件齐套难、急件多。当月组装、当月不齐套的产品就有100多个规格。生产资金占用大，全厂定额流动资金300万，实际占用就有460-470万，生产资金270万元，占流动资金的58.7%。因此，开关厂的领导要求就生产计划进行咨询，通过生产计划管理的改善来改变生产的被动局面。4

开篇案例2、调研分析(1)经调研发现了解到该厂的生产计划编制过程：从订货到车间收到生产计划需要25—55天。由此造成生产准备工作的紧张和生产安排的忙乱。(2)该厂只编制厂级生产作业计划，不编制车间生产作业计划，这对于多品种、多规格生产类型的企业来说是难以适应的。(3)生产部每月不核算和平衡生产力，经常向车间下达紧缺件计划。(4)车间的生产进度由每天早晨的碰头会来决定。5

开篇案例(5)生产能力不足，同时又有大量的零件积压，紧缺件越积越多，整个生产线长期处于应付紧缺件的局面，占用了大量的生产力和资金。（当年月平均零件消耗额为45.6万元，可实际半成品库存的月平均占用额为117.8万元）为了弄清工厂生产计划管理的基础工作，咨询组对该厂产品进行分类分析，发现：该厂是一种包含大批量生产、成批生产和小批量生产的生产类型。因此，产品及零件的作业计划应按照它们各自的生产类型制定不同的期量标准和采用不同的作业编制方法。6

开篇案例提出(1)重新设计工厂的生产计划流程体系。(2)工厂生产的是多品种、多规格且不同类型的产品，因此要针对不同的产品或零件的生产特点编制计划。(3)订货、以及编制生产计划时均要平衡生产能力。7

开篇案例3、改善方案设计(1)设计生产计划编制流程(2)设计生产作业计划编制方案(3)生产部每月就生产计划完成状况进行盘查(4)建立全厂模、治具保管使用制度(5)建立设备的维护、维修使用制度(6)适度推行ERP管理系统8

开篇案例4、实施效果经过一年半的努力，工厂基本改变了月月赶紧缺件的现象，初步建立了稳定的生产秩序，生产资金在扣除原材料涨价的因素后，下降了20%。9

3.1企业生产管理概述生产是企业一切活动的基础，生产管理是企业管理的一项重要职能，也是企业管理的重要内容。特别是企业在由粗放型经营向集约化经营和精细化管理转变的今天，企业更要重视生产管理。10

企业的基本活动社会主义市场经济体制下的我国企业是产品或服务的生产者和提供者，是实行自主经营、自负盈亏、具有法人资格的经济实体。企业的基本任务是为社会提供优质产品或服务，同时取得良好的经济效益和社会效益。企业为了完成基本任务，就要进行一系列的生产经营活动。一般来说，企业的基本活动包括以下几方面：11

(1)计划活动。这项活动就是通过市场调查和预测，结合企业经营环境和自身条件，确定计划期企业产品的品种、产量、成本、价格及利润目标，制订生产经营计划，拟定实现计划的措施。(2)生产活动。生产资源人、财、物、信息、技术等通过生产过程，按期、按质、按量转化为社会所需要的各种产品或劳务，这就是生产活动。生产活动是产品的创造过程，是生产经营活动的核心。12

(3)技术活动。这项活动就是运用科学技术，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。主要包括开发新产品，改进老产品，创新品牌，确保质量，采用新技术、新工艺等与企业生产经营有关的一系列技术活动。(4)质量活动。企业向社会提供的产品或服务一定要保证质量，确保产品质量是企业所有活动中的中心工作。企业的质量活动主要包括标准化、计量化、信息化、责任制和质量控制等工作。13

(5)供应活动。这项活动就是为了保证企业正常进行生产经营活动所提供的一切服务工作。主要包括能源、设备、工具等的供应，以及人力资源的组织培训等一系列活动。(6)营销活动。这项活动就是采用各种营销策略，通过各种销售渠道，寻找和发现目标市场，在市场上进行产品的销售，并为顾客进行售前、售后服务等一系列活动。14

(7)财务活动。这项活动就是为企业的生产经营活动筹集资金，对企业取得的销售收入和利