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EquipmentManufacturingTechnologyNo.03，2019

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企业管理

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PLM中的项目管理应用研究与实践

丁刚强

（广西汽车集团柳州五菱汽车工业有限公司，广西柳州545007）

摘要：PLM（产品生命周期管理）是工业企业信息化的基础平台，项目管理是工业企业新产品开发的基本手段，项目计

划进度信息的及时性与准确性又对项目管理决策起着重要的作用。在PLM中嵌入项目管理模块，实现管理的信息化，能

有效缩短新产品开发周期，提升企业核心竞争力。

关键词：PLM；项目管理；及时性；准确性

中图分类号：TP391文献标识码：A文章编号：1672-545X（2019）03-0216-06

0引言整资源、解决问题，确保项目目标在规定的时间内完

成。项目的归档资料进入知识库，实现经验知识的共

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结享及重用。

合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息

化，走新型工业化道路。两化融合的核心就是信息化1新产品开发项目管理

支撑，追求可持续发展模式。

工业企业的信息化是以产品为主线，实施信息产品开发需要进行科学的管理，每个步骤都需

化的。其中产品生命周期管理（ProductLifecycle要根据标准程序进行[1]。新产品开发项目一般是项目

Management，PLM）系统就是管理与产品相关信息的立项后，制作出项目的主计划，包含项目立项、产品

系统平台，实现智能制造源头数据的信息化管理。设计、工艺设计、试制、工装样件、PPAP等主要节点。

项目管理是管理学的一个分支学科，是指在项PPAP节点是顾客的计划，一般不能变更，其他节点

目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项的时间是根据以往的经验进行倒推得来的，存在一

目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的定的不合理之处。当项目成员不能按计划的时间提

需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成交交付物，且没有及时反馈，项目负责人便得不到第

一系列目标相关的任务的整体监测和管控，也是通一手的信息，不能及时制定对应的纠偏措施，将导致

过项目负责人和项目组织的努力，运用系统理论和开发工作不能在规定的时间内完成，损害企业的信

方法对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，誉，甚至失去市场。

旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

在产品设计、工艺一体化的PLM平台中融入项2新产品开发项目管理中痛点

目管理功能，对企业的新产品开发项目进行信息化

的管理，就是将产品设计、工艺设计的工作任务进行在新产品开发项目立项后，通常的做法是由项

分解、分配，并自动发送任务信息到项目成员的个人目管理员在计算机局域网的公共位置设立项目文件

邮箱中，之后系统根据已经固化于其中的质量体系夹和子文件夹，并设置好文件夹权限，项目成员按权

流程，自动提醒项目成员完成分配的工作任务，提交限查阅信息及放置自己的输出物。项目管理员查看

符合体系标准要求的、完整的交付物，实现项目任务文件夹内容，进行人工统计，填写在一个交付物统计

与交付物的关联管理，并自动进行集中