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绩效评价的利弊分析
绩效的应用薪酬福利基本工资绩效工资奖励/奖金福利与服务反映的是技能或者职位本身的价值用来承认员工在过去一段时间内行为和成就的工资与公司业绩直接挂钩的薪酬（长期/短期计划）带薪休假、服务、保险等总薪酬
绩效管理带给企业的竞争优势为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境
绩效评价大流程的五个步骤获取对该系统的支持选择适当的评价工具选择评定者确定评价的时间安排保证评价公平
绩效评价的注意方面实用性成本工作性质
01“激情集团”消失了“挑战精神”消失了“团队精神”消失了创新先锋沦为落伍者索尼存在问题：02量化主义导向过于注重绩效考核结果与薪酬的关系追求短期利益利益主义抬头，责任感缺失不信任感破坏团队精神主要表现在：案例：绩效主义毁了索尼
我们身边管理水平你会投上那一票呢？
教师系统的绩效评价学生系统的绩效评价教育系统的绩效评价教育系统的绩效评价
1教案012授课方式023考试方式03教师系统的绩效评价教育系统的绩效评价
学生的绩效评价1宿舍卫生2学习成绩3社会实践4思想品德教育系统的绩效评价
01绩效评价应该是伯乐。去不断的发现每一匹千里马。合格的伯乐当然可以成就很多的千里马。功德无量。失职的甚至是失败的伯乐只会毁灭千里马。罪莫大焉。02所以要认真的准确的应用。选定合理的目标。制定完善的步骤。让伯乐去发现更多的千里马。我眼中的绩效评价
谢谢大家观赏第二组全体组员MakePresentationmuchmorefun@WPS官方微博@kingsoftwps
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